（2）更新财务管理经理的概念

　　在许多企业中，管理者仍然沿用传统的管理理念进行管理，已经不能满足企业发展的需要。因此，现阶段，在会计信息化的背景下，管理者应该转变管理观念，真正提高企业的发展效率。在这个阶段，管理者应该首先在管理过程中树立“以人为本”的管理理念，充分关注企业的整体工作进度。管理者应该理解管理在实际管理中的重要性。只有管理者实施正确的管理计划，员工才能跟随管理者发展企业。但是，管理者应该对员工有足够的了解，将合适的员工安排在合适的岗位上，提高员工的工作效率，用现代新方法教育员工，使员工能够学习多样化的工作方法和工作理念，进而满足企业的发展需要。

　　（3）完善企业内部控制和管理机制

　　过去，许多企业管理者只关注企业的发展和利益的获取，所以基本上没有人会重视改善企业的内部控制。因此，在过去的会计工作中，经常会出现一些问题，在一定程度上阻碍了企业的发展。在当前会计信息化背景下，企业内部控制至关重要。因为只有建立完善的管理体系，企业才能真正完善内部控制机制。企业的财产必须认真管理，超出预算的部分必须上报。如果资本很少，不要认为没有必要。因为企业的资本对于企业的整体发展非常重要，只有在精细化的财务中才能减少一系列的漏洞，从而在一定程度上减少企业发展带来的损失。对于企业发展来说，这是一种变相的利益。因此，在实际的企业财务管理中，公司只能用科学的方法进行管理，以保证企业更好更快的发展，进而让企业走上可持续发展的道路。

　　四、结束语

　　现阶段，许多企业已经开始改变传统的管理策略，扩大销售渠道。对于现阶段的企业来说，一些传统的财务管理方法已经不能满足现阶段财务收支的需要。因此，企业管理者应改变策略，将会计信息技术引入企业财务管理。这项新技术不仅可以开阔员工的视野，还可以加快员工的工作速度，提高工作效率，为企业未来的发展奠定坚实的基础。