1、杨站对超市的点评，服务管理，细节，无上进心，主动服务欠缺。

　　2、李站对客服的点评：员工之间可以和睦相处，但是人员结构变化很大。

　　3、信息智能中心点评：能力较强，但是缺少强势，团队意识较弱。

　　4、服务一科的的点评：需要提升，管理方面要大胆，不断创新，不问不义。

　　5、服务二科点评：要保持良好的风气，好学上进，适应力较强，与一科的配合较好，无漏洞。

　　6、客运经营处点评：比较有想法，有点子，最近三科有嚼舌根的现象。

　　二、科长向我们传达了职工会讨论的文件：

　　分为3条：

　　1、公司职工奖惩制度

　　2、带薪年休假的制度。

　　3、劳动合同管理细则。张站还在会长提到5个“不自”

　　1、不自知：不知道自己该干什么，不知道自己是谁，自己的优缺点，不知道自己下属的性格是什么，不知道自己的目标是什么，完成多少。

　　2、不自律：大到法律法规，小到规章制度，没有任何权利讨价还价。不要对任何问题找借口，错了就是错了。

　　3、不自信：自信，信用，不讲信用，为人处事不讲信用，没有信仰。

　　4、不自励：不鼓励他人，光有批评，没有表扬。有表扬，有批评效果会更好。下半年会一分为二，有表扬，有批评。自己也要给自己力量，不能总是等别人说。不会保持心态，经常说一说，这样会让心情更轻松。不要顾虑很多。自己要给自己力量。

　　5、不自调：调节，调整，垃圾情绪不会及时的调整，很容易出现错误。工作中必须认真负责，要及时调整工作状态。不让大家带手机上班时为了我们好，在这里工作是我们选择工作，而不是工作选择我们。

　　三、下半年张站的部署：

　　1、执行力第一，领导安排的事情第一时间执行。上半年下半年都要遵循：“服务创新树形象，四同四共铸品牌”

　　2、例行正直，安全第一，加强安全管理。派出所强化素质，增加体能训练。

　　3、营销部门下大力气，货运量加大服务项目，完善服务设施，下半年认真组织，严肃对待。

　　4、加大沟通力度，不为自己找借口，执行，落实到位。

　　5、实事求是，有敏锐的眼光和洞察力，关心员工工作中的困难，关心员工的成长。激励员工参与企业管理，培养后备人才。

　　四、可是下半年的打算：

　　1、整：整治不良的风气，管闲事，嚼舌根的现象，小团队，小团伙，不能在一起聚堆，不良风气坚决不能有。

　　2、学：真抓实学，不弄虚作假，不能为了学习而学习，考试而考试，老员工，新员工，相互学习。

　　3、变：转变服务意识{创新}从身边的小事做起，服务意识必须要转变，不耐烦的情绪要改变，业户的问题不能及时反馈，注意技巧方式，方法。

　　4、升：提升服务，如今卖的是服务，安全关，安全意识不能淡薄，车上的故障及时汇报，及时处理，封闭发车，培训做大位。

　　以上就是科长在会议中对我们传达的内容，下半年的工作我们要严以律己，做好服务，服务好身边的每一位旅客。真心实意的去工作，多去学习身边的员工。把执行力放到第一，去执行，去做，不能当成一种形式。上半年的时间已经过去，我们要用接下来的时间去做的更好。让服务一科更有团聚力，一起为总站奉献自己的力量，也让我们不论在生活还是工作中成为真正的一家人。

2024科长述职述廉报告 篇7

　　20xx年度信息科在院党委、院行政的正确领导下以及医院其他科室的大力支持和全科人员的共同努力下，认真领会执行医院领导指示精神，圆满地完成了医院的各项指标及任务，尤其是与xx公司通力合作是医院的信息化建设工作取得大量成果，同时信息化下属的其他部门也勤恳工作完成了医院交代的各项。

　　一、通力协调xx公司，完成信息化建设

　　各项工作为使医院信息化建设工作能够早日建成，xx公司的软件工程师加班加点周末不休息的为系统上线进行各项工作，在他们的带动下信息科应方的需要完成了各项的前期准备工作，主要完成以下任务：