4.行动研究法:将积累和研究的优秀问题运用到课堂中，反思应用的问题和方法，创造自己的优秀问题。

　　5.比较研究法:比较同一时期不同教师的班级，找出差距和不足，比较同一教师不同时期的班级，证明研究的有效性，使教师更有动力和信心。

　　五、课题的研究步骤

　　㈠筹备阶段(.9-.12)

　　制定计划，准备材料，学习相关理论，提高理论素养，明确人员分工，完成课题研究的各种材料准备。

　　(2)项目实施阶段(xx年3月-6月)

　　1、项目研究的实施:

　　(1)研究小组的每个成员每周都会积累一个精彩的问题，询问问题的背面(提出问题的过程)和被选中的原因(为什么你认为这个问题是好的)

　　(2)每月四次集中研究，包括一次教师示范课研究讨论，两次研究小组成员专题课讨论，一次理论总结。

　　(3)每月将研究小组成员积累的问题和研究过程中取得的成果装订成册，并编入校刊。研究小组成员将有一份副本。第二个月，他们将反思第一个月的优秀问题，并将反思内容以阅读笔记的形式写在校刊的笔记上。

　　(4)每学期总结研究课题的阶段性成果，形成自己的成果或论文。

　　(5)结合教学工作开展学科课评价。

　　2、做好反思和总结，不断调整研究过程中的问题。

　　(3)成就形成阶段(.9-.12)

　　1.积累的“精彩问题”应根据其内容进行筛选、整理、编成册并编成“精彩问题”

　　2.总结研究成果并形成项目研究报告。

　　六、主要参与者的学术背景和研究经历、研究能力和构成结构

　　这是一支年轻的队伍。在参与这项研究的25名教师中，有18名出生于1980年以后。年轻可能意味着他们的学术背景和研究经验相对薄弱。然而，这个团队精力充沛，精力充沛，有着提高教育教学水平的强烈愿望。他们可以更快地接受新事物，学习更快，更新观念，在理论和实践上实现双重提升。此外，我们是王力可·金枝和齐李嫣。科研前辈王力可·肖斌也有潘明华这样的科研骨干和孙静、隋李芳这样经验丰富的教学专家。这个团队的科研能力会越来越强。

　　七、完成项目的保证条件

　　1.这个项目的参与者有强烈的愿望提高他们的教育和教学能力。这个队很年轻。同时，学校领导的骨干教师也加入进来，保证项目研究的科学性，提高项目研究的质量。

　　2.一些学校为保证这一课题的研究资料和文献做出了很大努力。获得积累的部分并不难，老师们也很有动力。

　　3.所需的实验仪器和设备能够得到保证。录音设备齐全，技术力量雄厚。

　　4.虽然学校经济并不富裕，但它首先能够满足科研的需要。

　　5.总持续时间为四年，每学期16个教学周，每周一个小时用于强化研究。时间是有保证的。

　　6.朝阳七中是一所新学校，一切都朝着更好的方向发展。学校把科研和教育作为重中之重，领导教师非常重视这项工作。

教育开题报告 篇6

　　一、选题: 普通高中年级组教师团队合作的研究

　　二、选题源由及意义

　　目前，随着教育改革的不断深入，进行年级组管理模式的探索、健全年级组管理体制，把年级组建成推进素质教育的管理实体，充分发挥年级组的管理作用，具有重要的实践意义和现实意义。而我们在查阅图书时会发现，在图书馆、阅览室等各处撰写班级、学校管理的书籍、文章很多，真正研究年级组管理的文章、材料比较少，即使有一部分也并不全面说明，缺乏对年级组管理的系统问题和深层理念的研究。高中教师年级团队合作管理方面的材料也就更加少。本研究除了试图引起学术界对中学教师年级团队合作管理的关注外，更试图推荐年级教师团队合作管理的做法，促进年级组管理的发展。年级组管理是学校管理的实体，如果说学校管理是宏观管理，班级管理是微观管理，那么年级组管理则是中观管理。年级组是规模较大的学校中由同一年级教师组成、由若干平行班组成的担负教学与管理任务的基层管理组织。实践证明，年级组管理是学校管理的一个重要层面，在学校内部管理中作为管理实体发挥着越来越重要的作用，显示出管理方式的优势和不可替代性。随着基础教育的不断深入，年级组管理前景，已得到各界教育高层的重视，关注度也越来越高，学校应该建立健全年级组管理机制，充分发挥年级组管理的功效，从而加强和优化整个学校管理。在此管理过程中，教师在年级组管理当中起着至关重要的作用，如何更好地调动教师的积极性，发挥出教师的团队合作精神，是提高年级组管理效率的重要因素。本研究对如何解决年级管理当中存在的问题，加强年级组管理，提高学校管理效率可提供一定的参考。