县(市区)级——县教研室组织，县(市区)教育局批准的课题;

　　校级——学校自己组织并批准立项的课题。

　　4.管理层次的理解。

　　宏观管理——课题的规划管理属于宏观层次的管理，意在引导科研方向，形成研究重点，调动、组织和协调研究力量，有助于教育科研工作整体目标的明确与教育研究资源的合理组织。如区教科规划办对全广西、各地市教科所教研室对本地市、各县教研室对本县区范围内课题的规划管理。

　　宏观管理较偏重于行政性的管理。

　　微观管理——以课题的研究进程为管理对象，以研究方法与技术为主要领域，以课题个体的成果效益最优化为管理目的，是落实课题规划，完成课题研究任务的关键。指课题自身独立的管理。

　　微观管理偏重于业务性管理。

　　中观管理——介于宏观管理与微观管理之间。

　　5.工作过程的理解。

　　从研究工作发展过程看，可分为规划管理、过程管理与成果推广应用管理三大板块管理。

　　总之，课题管理内容是相对而言的，站的位置(上、中、下)、角度的不同，所指的管理工作内容和要求也有所不同。有的时候是既有分别，又有互相包含，不是截然分开。

　　本讲座所讲的管理内容和要求，主要是确定在两个方面：

　　一是针对广西教育科学规划立项课题——自治区一级课题的管理问题来讲。

　　二是针对与大家关系比较密切，目前大家比较关注和急需了解的关于“课题的管理”、“课题的成果鉴定和结题验收”两大问题来讲。

　　第二部分 关于广西教育科学规划立项课题的管理

　　一、广西教育科学规划课题实行分级管理。

　　广西教育科学规划立项课题的管理，主要遵循“上管下”、“自管自”和“委托管理”的办法进行。

　　1.广西教育科学规划领导小组办公室对全区教育科学规划课题负有管理职责，直接管理广西教育科学规划课题，并指导委托课题管理单位进行课题的日常管理工作。

　　2.广西教育科学规划课题(含a类、b类的c类)的日常管理，委托地市和高校教育科研机构进行，具体为：

　　①课题负责人所在单位是地、市、柳铁管辖的，委托地、市教科所(教研室)、柳铁教委普教科进行管理。

　　②课题负责人所在单位是高等学校的，委托该校分管教育科研规划课题的部门(如：科研处、教务处、高教室、教科所等。)进行管理。

　　其余(指上述提到的“地市或高校所管辖”以外的其他单位，如区直单位、区直中专、区直幼儿园、教育学会)，由区教科规划办直接管理。

　　我们把以上①②所提到的地市教科所、教研室和高校教育科学规划课题管理部门称为：委托课题管理单位。

　　3. 各立项课题负责人及其所在单位负责课题的自我管理、具体管理。

　　二、广西教育科学规划办对委托课题管理单位进行日常管理的内容和要求。

　　1.地市教科所教研室及高校教育科学规划课题管理部门，负责对课题的日常管理。协助广西教育科学规划办管理所属范围的重点(a类、b类)课题，代为管理所属范围的一般课题(c类)，做好有关工作。

　　2.对课题研究过程进行检查、督促和指导。

教育开题报告 篇5

　　一、课题研究的背景和意义:

　　(一)国内外研究现状:

　　课堂提问是一个老问题。从教学开始，我们就开始用嘴。无论是最古老的教学模式还是最现代的课堂，教师的嘴都已经成为课堂上最重要的组成部分之一。因此，也许这是老调。国内外在这个问题上都取得了相当大的成就。但是，老调重弹的原因是我们从一线教师的角度重新审视这个问题，从一个新的角度研究教师的嘴巴问题，通过一线教师的实践研究，从我们的高度解决实际工作中的问题。

　　(2)课题研究的意义:

　　1、学校工作的需要

　　朝阳七中有许多新教师，教师的教学能力不断提高。像学生一样，在最初几年的教育和教学工作中，教师的教学能力往往是提高最快的一年。我们需要抓住这个机会，为教师提供良好的个人专业素质发展环境，使我们的新教师能够更快更好地发展。与此同时，虽然我们的老教师已经工作多年，但在新课程改革的前提下，教育观念的迅速更新和教育教学方法的不断进步也在不断考验着教师的专业技术水平和教学技能。因此，我们需要在教师培训方面做更多的工作。新教师的课堂教学如何成长得更快，我们的教师如何进步得更快？我们真的需要一个实用的平台，与xx项目相吻合。结合我校的研究型学校、科研和教育推广工作，我们可以搭建教师发展的舞台，让教师的课堂精彩，也让学生的生活精彩。同样，学校也可以很棒。