水利工程项目管理的重点与难点分析

　　鉴于我国目前对中小型水利工程中的项目管理还处于摸索、试验阶段,针对中小型水利工程项目的特点,对项目管理实施中的难点进行分析,并提出相应的对策。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。

　　摘要：水利工程事关国民经济的命脉，也是我国产业建设中的基础，是我国国民经济前行的重要标志，因而加强水利工程项目管理是工程施工的重点。本文主要介绍水利工程项目管理的重要意义，并就工程施工管理的重点和问题，提出合理化解决对策，为工程建设提供参考。

　　关键词：水利工程；项目管理；重点；难点

　　我国逐年加大水利工程的投资、拉长施工周期，使其组织结构也更具复杂性，因此水利工程建设中要求不同单位和不同部门参与，在做好建设管理工作的前提下，努力加强水利工程项目管理发展是工程建设的重中之重。

　　1水利工程项目管理的重要意义

　　1.1科学规划水利工程项目

　　在规划水利工程管理时，要将具体的知识融会到管理中，这样有助于科学合理的制定管理策略，逐步推行网络化工作模式。

　　1.2工程项目更具规范化和法制化

　　开展水利工程项目管理，有助于水利工程项目的规范化和管理化，目的是让水利工程建设更满足国家法律法规要求，降低人对项目的影响。

　　1.3规范项目业务流程

　　执行以及监测水利工程项目时，需要重视项目管理，其中管理过程中要依靠规范、评估、优化等几个方面做好流程优化。其中包括运用信息系统执行各项管理，科学的监控管理项目进展情况。

　　2水利工程施工管理重点

　　2.1调研中做好施工前期准备工作

　　水利工程施工中前期的项目管理尤为重要，因而设计单位需要组织技术人员进入项目施工场地，做实地勘测，通过推行细致深入的调研活动，收集前期各类项目资料。规划方案让方案更具科学性和可行性，提出具体情况具体分析的工作要求，因地制宜的开展项目现场施工。完成项目场地勘测后，邀请项目专家做前期评审，评审方案的科学性和可行性。评审结束以后，根据方案提出具体解决完善方案，为科学制定方案提出可行性的`理论参考。

　　2.2管理制度中做好法人责任制

　　水利工程项目项目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建设完善的制度保障体系，形成科学的管理和约束机制。并且从项目的设计、施工、成本、进度几方面考虑问题，制定相应管理制度，体现出项目管理的规范化。项目法人的建立背景是当前水利建设的多元化发展模式，通过多层投资体现建立不同的项目法人，需严格审核法人的资质证明，在提交项目建议书阶段前明确相关法人制度。在施工中需要明确水利工程项目建设，不能离开管理制度单独存在。需要借助于国家宏观调控模式，与项目要求和项目特点相一致，要明确各项施工要点，清晰化施工流程，让整个施工过程变得规范有序，由点及线，由线到面，有面到网，推进项目工程建设的合理化进程。

　　3项目管理过程中重点、难点分析

　　3.1完善管理制度

　　施工管理中水利工程的施工管理是重点，由于这是一项极为复杂的系统化工程项目，所以在管理时需要制定完善的管理体制适应管理要求。但当前项目管理在行业内没有受到普遍关注，所以不能完善相应的管理制度和执法体系，部分管理人员还没有完全意识到开展专项管理的重要作用，因而工作过程中责任心缺失，工作积极性较弱。

　　3.2工作缺失科学性

　　在工作过程中重视工作的科学性是开展水利工程施工的要点之一，在管理时需重视管理力度，完善各项管理章程以外，更需要努力提升管理人员的认识标准，让管理人员明确自己的责任。

　　3.3人员综合素质缺失

　　如果参与施工的管理人员综合素养偏低，不能达到必要标准，在管理上将缺失必要的管理素质，因而会出现违规操作的情况，严重制约施工质量，这也是水利工程施工管理的重点和难点。