建筑工程项目管理模式调整策略

　　建筑工程项目管理是现代建筑企业竞争力的一个重要层面,其内容博大精深,深邃丰富,涉及工程建设的多个方面。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。

　　摘要:自改革开放以来,随着我国的社会经济的飞速发展,我国的建筑行业也发展得如火如茶。我国的建筑工程项目管理取得了重大的成就,但随着时代的进步也依然存在着很多的问题,不仅落后于国际先进管理水平,而且缺乏一定的科学性。目前建筑工程项目的建设规模是越来越庞大,管理的内容也越来越复杂,这就对建筑工程项目的管理提出了更高的要求。应对机遇和挑战,我国必须要合理地调整传统的建筑工程项目的管理模式,引进先进的管理理念和管理手段,提高建筑工程项目管理的效率和水平,促进我国建筑行业的稳定、快速发展。

　　关键词:建筑工程;项目管理;模式;调整

　　目前,我国的社会经济快速发展,极大地拉动了内需,我国的建筑行业面临着非常好的发展前景。建筑行业虽然取得了较快的发展,但建筑工程项目的管理模式发展仍然比较滞后,这样就会导致一系列问题出现ll]。本文围绕建筑工程项目管理模式调整这一重要课题进行研究和探讨,本文分为三个部分,第一个部分是阐述建筑工程项目管理的概念以及内容,第二个部分是分析建筑工程项目管理的现状以及存在的问题,最后一部分对建筑工程项目管理模式调整的对策进行详细地阐述。

　　1建筑工程项目管理的概念及内容

　　1.1建筑工程项目管理的概念

　　项目指的是一次性的任务,有明确的特定目标,并且有资源以及时间等条件的约束和限制。项目工程管理在资源以及时间等条件的限制下进行计划、组织和控制,达到项目的特定目标。建筑工程项目管理则指的是在建筑工程项目特定的周期时间内,运用建筑工程项目管理的理论知识以及专业的技术手段,全面地管理建筑工程项目的计划决策以及施工过程l2]。建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目,要签订相应的承包经济合同,建立健全建筑工程项目管理的制度和体系,采用科学合理的管理手段,确保建筑工程项目的特定目标能够顺利实现。建筑工程项目管理的特点:①目标的明确性;②责任的明确性;③管理的科学性以及合理性;④管理的复杂性。只有了解并掌握了建筑工程项目管理的概念和特征,才能够更好地开展建筑工程项目管理的具体工作。

　　1.2建筑工程项目管理的内容

　　建筑工程项目管理有六个主要的内容:

　　①建立工程项目管理组织,选择科学合理的项目管理模式和手段,将工程项目管理人员组织起来;

　　②进度管理,制定工程项目进度计划,并严格按照计划来实施,在实施过程中进行监督和管理;

　　③资金管理,制定完善的费用计划,明确每一项资金的用处,降低成本,提高经济效益;

　　④质量管理,工程项目施工过程中必须要严格按照相关的规范和标准来实施,严格进行质量监管;

　　⑤合同管理,对相关合同的拟定、签订以及修改等进行管理;

　　⑥信息管理,时刻掌握动态信息的变化,进行信息收集和处理。

　　2建筑工程项目管理的现状及存在的问题

　　2.1建筑工程项目管理的现状分析

　　目前,我国的建筑工程项目管理正处于一个非常复杂的过度阶段,要由传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理转向市场经济体制下的建筑工程项目管理l3]。过去传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理主要是依靠行政命令,有专门的建筑工程项目指挥部,确定目标以及制定计划和实施方案都是依靠指挥部领导的经验,注重产值和形式,忽视效益,不注重新的科学技术的采用,不注重管理模式是否科学合理,这样会导致建筑工程项目的管理过程中存在很多的问题和弊端,不利于建筑工程项目的顺利实施。我国在1984年建设的鲁布革引隧工程获得了很大的成功,它的建设资金是向亚洲开发银行贷的款,这一建筑工程项目不仅建设的速度快,而且质量也非常好,取得了很高的经济效益,这一巨大的成功得益于采用先进科学的建筑工程项目管理模式,在全国各地都引起了很大的反响,受到了我国建筑行业的高度重视,并且迅速在全国推广开来,取得了非常好的效果。