企业内部激励机制的博弈分析

　　在建设和完善社会主义市场经济过程中，企业的改革和发展是一个关键问题，下面是小编搜集整理的一篇探究企业内部激励机制的论文范文，供大家阅读参考。

　　摘要：一个企业要在竞争中立于不败之地，就应该充分调动员工积极性与创造性，调动员工积极性与创造性的一个有利工具就是激励。本文以博弈为工具通过分析企业主与经理人的博弈关系，建立一个模型，进行定量分析。

　　关键词：博弈论 ;激励机制 ;委托-代理人。

　　1 绪论

　　1.1 我国企业激励制度的现状

　　企业的发展对我国的经济建设起重要作用，在建设和完善社会主义市场经济过程中，企业的改革和发展是一个关键问题。而经营者对企业的生存和发展起着积极的作用，经营者的能力决定了企业核心竞争力的形成和演变。怎样才能最大限度的调动经营者的积极性，对于企业建立现代企业制度，进而发挥现代企业的效率优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而调动积极性与创造性的一个强有力手段就是激励。激励，是指人们朝向某一特定目标行动的倾向，它将影响员工怎么去适应一个组织。

　　员工在特定地点和岗位怀有特定的动机会影响生产率。美国学者曾经做过调查， 人在一般情况下， 只能发挥自己能力的20%~ 30% , 而在充分激励的情况下， 人的潜力发挥程度可达到80%~ 90%.激发人力主体的内在行为动机，充分调动其积极性、主动性、创造性， 就能使人力资源不断增值。因此， 在企业组织结构、人员规模和培训体系既定的条件下， 能否建立一套合适的企业内部激励机制， 往往就成为决定职工个人积极性和企业整体效益的前提。

　　1.2 “委托代理”模型的理论框架

　　在非对称信息情况下，委托人不能观测到代理人的行为，只能观测到相关变量，这些变量由代理人的行动和其它外生的随机因素共同决定。因而，委托人不能使用“强制合同”(forcing?contract)来迫使代理人选择委托人希望的行动，激励兼容约束是起作用的。于是委托人的问题是选择满足代理人参与约束和激励兼容约束的激励合同以最大化自己的期望效用。当信息不对称时，最优分担原则应满足莫里斯--霍姆斯特姆条(Mirrlees-Holmstrom?condition)，这是由莫里斯(1974,1976)提出。

　　1.3现代企业的激励机制

　　现代企业制度下，企业所有权和经营权分离。企业所有者的收益和企业的收入不一致;企业所有者和经营者的目标函数不一致。所有者如何建立有效的激励制度促进经营者努力工作成为了具有现实意义的的课题。本文拟在前人的基础上，对企业内部激励机制进行研究。通过分析激励合同与企业内部各因素的关系，以期使激励机制达到预期的最佳效果。

　　1.4 本章小结

　　一个企业要在竞争中立于不败之地，就应该充分调动员工积极性与创造性，调动员工积极性与创造性的一个有利工具就是激励。在企业内部各种激励机制是否能达到预期的效果，怎样设计?本文以博弈为工具通过分析员工与员工，企业主与经理人的博弈关系，建立一个模型，进行理论及定量分析。

　　2 员工与员工的博弈分析

　　2.1 智猪博弈

　　在经济学中，“智猪博弈”(Pigs'payoffs)是一个着名博弈案例。猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物，才能获得最佳结果。

　　“小猪躺着，大猪跑”的现象是由于故事中的游戏规则导致的，规定的核心指标是：每次投食的数量及踏板到投食口的距离。放在企业环境下，就是激励力度与激励规则的关系。这个故事给了竞争中的弱者(小猪)以等待为最优策略的启发，但对于社会或企业而言，对企业而言，也就是建立合适的激励规则和激励力度。

　　2.2 员工与员工的博弈分析

　　员工与员工之间，同样也存在着博弈关系。这种博弈关系基于人的理性(利己性也可以说是自私性)而产生的，以最少的努力获取最大的回报或者是与其他更为努力的人获得相同的回报，是员工的最优选择。然而企业的工作总要有人完成，员工之间的博弈关系就形成了。而基于员工之间职位高低、职业技能、人际关系等因素的不同，这种博弈关系是一种非均衡的博弈关系。如，在不同的职位的员工之间，就存在着不平等的博弈。部门经理可以独吞其管辖内员工的`成绩得到升迁，而原本成绩斐然的底层员工却被埋没。