道家文化对现代企业治理影响的利与弊

　　在日常生活或是工作学习中，大家都听说过道家文化吧，但是你知道道家文化所带来的影响有哪些吗？下面是小编整理的道家文化对现代企业治理影响的利与弊，希望能够帮助到大家。

　　道家文化对现代企业的影响

　　摘 要 从文化、文化和企业治理的内涵进手，它们之间的辨证关系，以及道家文化对现代企业治理的正面和负面，指出在现代企业治理中应该辨证对待道家文化的影响。

　　关键词 企业文化 企业治理 道家文化

　　1 、文化、企业文化与企业治理

　　1.1 文化

　　文化是人类在过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富，如文学等。同时，文化还可以理解为同一个历史时期的不以分布地点为转移的遗迹、遗物的综合体及人们运用文字、一般知识的能力。

　　由于文化是因人而生，因人而进步，因民族熟悉和习惯的不同而各异，是从深层次、从精神和意识方面反映着人类（以民族而区分）乃至个体的人的差异性，从而表现出气质和风格。而企业是个体的人的企业组织，是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力）与整体利益相结合的组织。既然企业是人群组织，是将既定的发展目标与个体的人同一起来的组织。而然地，企业这个人文群体理应具备一定的“气质”和“风格”。这种气质和风格与个人相比，是经过碰撞、激荡、磨合、调谐和优化过的，是代表集体个性的，它并不是由个人意识来主导，而是需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格,这就形成了企业文化。

　　1.2 企业文化

　　企业文化是以经营和企业精神为核心，以企业的生产活动、经营活动、组织形式、规章制度、物质环境和企业行为、企业形象为载体的一种文化，由企业所创建的商品文化和市场竞争文化、市场观点和竞争观点，以及参与市场竞争的行为、策略、艺术等。

　　对于企业文化的内涵，美国学者阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔以为包含五个方面：企业环境、价值观、英雄人物、礼节和庆典、文化。其中，企业环境是塑造企业文化必须具备的主、客观条件，有着制约、决定性的作用；价值观则是企业文化的核心，是企业全体职工的共同信念和追求，是企业领导和职工据以判定事物好坏的标准；英雄人物、礼节和庆典、文化网络属于塑造企业文化过程中的艺术范畴。从这些方面来说，企业文化具有五个方面的作用，即导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用和辐射作用。

　　企业文化并不是一般意义上的文化。实践证实，企业为了自身更好的发展，需要文化的参与和整合，在企业中这就体现为企业文化。企业文化作为企业的一种有效和稀缺的资源，对企业的治理作用是在企业产生时就产生了。它最初只是从属于企业治理，并且随企业治理而发展。随着经济的快速发展，只到20世纪80年代，企业文化才成为众多学者的热门和讨论的对象，并成为一门科学。到了20世纪90年代，企业文化在西方得到迅猛发展。从企业文化研究的最新成果看，普遍以为企业文化在企业发展的不同阶段呈现出不同的导向。

　　1.3 企业治理

　　企业治理就是通过公道配置资源，让系统产生最大效能,即在扩大业务和利润率的同时，在确保质量的条件下从系统的各个环节考虑如何最大限度地降低本钱。

　　纵观世界的状况，企业文化对现代企业治理的生存和发展做出了不可估量的贡献。所以说企业治理本身不仅是一门科学，更是一门文化，是自己价值观、信念、工具和语言的一种文化。而企业治理的则涉及到世界各地区各行业的工、农、商等企业。企业文化作为企业治理的一种软件治理，对企业治理的发展有着相当的重要性。

　　2、 道家文化对企业治理的影响分析

　　企业在市场经济里生存，就必须考虑企业的运动，而研究企业兴衰和经济运动的，可以用道家思想来解读和研究，并得出正确的结论。因此，道家文化中的某些思想可以对企业文化建设治理有鉴戒意义。但是，道家中的某些思想对企业治理也存在负面影响。

　　2.1 正面影响

　　2.1.1 “无为而治”

　　“无为而治”是老子治理思想的核心，是道家治理思想的主旋律。道家的“道”是世界万物的本源和支配世界万物的根本规律，体现了矛盾的同一性——“道常无为而无不为”，夸大了事物的因果性——“必先有为而后无为”。“无为”并不是碌碌无为，而是不妄、稳定为。实际上，经济环境的营造是最该“有所为”的。它对道家来说只是一种手段，把“无为”思想运用到社会和企业治理上，要求领导者的行为要顺应自然、社会发展的规律，并按照规律往制定相应的、制度，不轻易变更；人们在这样的法律、制度下，尽情发挥自己的聪明才干，才能达到“无为”，而“无不为”对道家来说才是真正的目标。