2.2信息数据传输流程设计

　　组织绩效作为实现企业战略目标的量度，从过程和结果、定量和定性、内部和外部等多角度反映了局整体的组织效能和各组织层级的职能履行状况。随着供电企业管理的不断提升及当前各地区电力系统对各供电局企业绩效考核新要求的不单出台，各供电企业急需针对组织绩效的考核流程进行梳理优化。实现分层、专业化、闭环化的数据管理，这就要求在考核数据传输流程的设计中实现流程的自定义化设置功能，以满足年际变化的相关需求。对此，本项目按照供电企业高层的功能管理要求，将安全生产、企业文化建设、创先及组织绩效考核要求，承接地区性供电指标，设计出能够分解和制定基层的目标指标、自定义重点目标、自定义重点工作和督办事项，可以迅速下达、分配到各部门、基层单位、县级供电企业，最终形成安全生产责任书、常态创先责任书。落实到各部门、基层单位、县级供电企业，实现组织绩效责任书从编制、签订和考核的标准化、精益化和常态化管理。整个组织绩效管理系统的数据流程为企业管理部发起指标分解任务，各归口部门承接上级领导制定的年终指标，制定局指标，并把指标分配到各部门、基层单位和县级供电企业，形成具体的绩效考核指标，同时结合综合评价，完成组织绩效的考核工作。

　　2.3系统管理者的组织设计

　　供电公司的组织绩效管理系统，主要是从方便绩效工作的考核、管理和查阅等方面而设计的，因此，在系统中必须对管理者的身份和权力进行设定，以实现系统层层分级、权限查阅的绩效检查功能。具体而言，该系统主要设计了7个不同的层级身份，并且设定了符合其身份的使用权限。他们分别是：

　　2.3.1局长级别对全局组织绩效指标、组织绩效得分进行把关、审定，并对各部门、单位、县级供电企业进行综合评价。

　　2.3.2分管领导级别对全局组织绩效指标、组织绩效得分进行把关、审定。

　　2.3.3党委书记以及相关中层领导级别对各部门、单位、县级供电企业进行综合评价。

　　2.3.4牵头管理的负责人级别根据省级供电管理部门以及同级别管理者的要求录入组织绩效年度组织绩效指标。

　　2.3.5专工级别对本部门的组织绩效指标、组织绩效得分进行把关、审定。

　　2.3.6办事员级别主要负责一线基层的工作任务。负责制定、分解和考评本部门归口的组织绩效指标，签订绩效责任书，并对本部门、单位、县级供电企业的绩效指标进行自评，对各部门、单位、县级供电企业进行综合评价。

　　2.4系统技术框架设计

　　系统技术框架的编写是实现功能框架设计的重要技术支撑。对于组织绩效管理系统的软件，最常见的是采用三层架构B/S模式，即以通用技术架构(MVC)为基础，整合SpringFramework为核心容器，控制层采用SpringMVC为模型视图控制器，用JPA封装Hibernate作为数据访问层，权限控制层采用ApacheShiro，对常用数据进行基于Ehcahe技术二级缓存，前端视图层使用augularJS与bootstrap框架。为了更好地对接供电企业的其它管理系统，在技术结构上依旧按照基础设施、框架结构和客户端支持三个层级进行设计，保证供电公司管理系统在整个应用几口上的统一，方便数据传输和信息安全防护。

　　2.5系统技术线路设计

　　系统的技术框架实现了设计组织绩效管理系统的主要工具和技术结构，但是为了实现系统对供电体系内部门组织绩效具体情况考核，还需要针对供电公司的工作环境，设计好技术的实现路径。具体而言有以下两个方面：

　　2.5.1目标线路：多级架构，面向服务整个网站分为表示层、服务层、数据层，不仅通过表示层向外部提供了服务调用接口，表示层和服务层、服务层中不同的功能之间的也通过服务化的方式实现。

　　2.5.2升级目标：集群设计、扩展便捷整个服务层通过集群技术并在接入层的辅助支持下实现负载均衡、失效转移，使系统能承载更大的并发量，使服务器与用户数量、机构数量的无限扩展不会成为应用障碍。

　　2.6系统设备接入设计

　　系统的接入设计是连接软件与供电公司内部计算机的实现渠道。如果接入设计出现问题，将直接导致软件系统与计算机的不兼容，或者服务器服务效率的低下。因此，利用外网内外网的双向接入设计就成为该软件系统完成工作的重要突破口与技术创新。系统的连接主要通过内网输入地址登陆，由数据库服务器、Web应用服务器，对供电公司各部门、基层单位和下级供电企业提供服务。数据库服务器提供组织绩效数据存储功能，Web应用服务器提供系统认证、访问、业务逻辑等服务。整个系统运行于的供电公司的内网体系下，各部门、基层单位和县级供电企业通过内网接入，在授权的情况下使用织组织绩效管理系统，完成未来的组织绩效管理工作。接入方便，登陆简单。