4.中小型企业的财务控制问题

在中小型企业当中，财务控制力量较为薄弱是一直都存在的问题，中小型企业是典型的所有权与经营权高度结合的企业模式，企业的投资者一般与经营者是同一主体，这样的模式必然为企业的经营带来不良的影响，在财务的治理上带来的负面影响更是严重。中小型企业大部分属于高度集权的企业模式，在企业领导把握着高度的权利的条件卜，企业领导者的财务管理意识不强，水平有限，对财务治理的理论以及方法缺乏深入的认识，容易造成财务管理的混乱。以重庆某民营造纸企业为例，公司为了扩大市场，采用宽松的信用政策，财务控制不足，致使企业在扩展业务之后出现了大量的呆账坏账，企业发展受到极大阻碍。

5.财务人员的素质问题

中小型企业当中财务人员素质普遍不高是一个长期的问题，在中小型企业当中，财务专业人员的配置不合理，高级财务管理人员稀缺，财务管理能力较低。而且，我国的中小企业大多是家族型企业，在人员结构上很容易出现任人唯亲的现象，这些人没有专业的财务知识，财务方面的随意性主观性较强，往往都是按照经验来进行工作，企业中的会计信息失真现象多发，为企业的发展带来不良的影响，财务管理上容易出现问题。

二、加强中小型企业财务管理的相关建议

1.营造良好的中小企业法律环境，利用税收优惠政策

中小企业的规模小，抗风险能力较差，资金运作能力不足，发展较为困难。因此，政府应该加强相关法律法规的建设，例如建立关于中小企业的金融服务体系、扩大对中小企业的贷款规模、延长商业银行的贷款年限、鼓励风险投资的进入、帮助中小型企业上市融资等。此外，中小企业在经营发展的过程中应该加强对税收优惠政策的了解，运用税收优惠来实现增收。

2.加强中小型企业投资的科学性

中小型企业的投资盲目性较强，为此，应该加强中小型企业投资的科学性，在做出投资决策之前，中小型企业应该进行相关的可行性研究，结合现代的投资技术以及财务管理技术对新项目的投资风险进行考核，通过调查市场环境提高投资的可行性，防比投资风险的出现，进而加强财务管理。

3.完善企业的财务管理制度

中小型企业的特殊性较强，在财务管理上有着自己的特点，在制定财务管理制度时，中小型企业应该明确财务部门的职能，建立健全财务管理的各项制度，加强会计核算，科学地节约成本。在完善财务管理制度的过程中，可以从报销制度、财产管理制度、应收账款制度、成本分析制度、工资福利制度等方面下手，通过规范财务行为来规范财务管理，要建立相适应的财务控制机制，防止不规范的财务行为出现。

4.转变财务管理观念

社会经济处于一个不断发展的阶段当中，中小型企业的财务管理必须不断地适应时代发展的要求，在经营管理中，中小型企业应该不断地更新白身的财务管理理念，要在实践活动中不断地发现白身的问题，结合现代财务管理经验以及白身的特点来完善财务管理，要把强化企业财务管理的理念贯彻到企业的各个部门当中。

5.提高财务人员素质

财务人员是中小型企业财务管理工作的基本单位，在经营管理过程中，管理者应该加强对财务管理人员素质的重视，应该按照相关的法律制度对企业的财务部门进行科学的设置，对于财务人员应该定期地组织相关培训，强化财务人员的专业素养，通过监督激励机制来不断提高企业的财务队伍的水平，鼓励创新，充分地发挥财务人员的能力。

三、结语

财务管理不论对于任何企业都是极其重要的，中小企业在发展的过程中会面对各种各样的财务问题，这些问题单靠企业白身是无法全部解决的，政府要不断地对中小企业进行政策扶持，企业白身也要按照白己的特点加强白身财务管理水平，从而提高企业竞争力，推动整个社会的经济发展。

摘要：企业之间的竞争在新常态下如火如荼地发展着，不论是管理方式还是管理内容，在新形势下企业都针对性地进行了改变和创新。企业管理的一项重要环节就是对企业的`财务进行管理，它在企业的发展之中发挥着举足轻重的作用。在新形势下如何对企业经济财务管理模式进行优化这一话题引起了社会的广泛关注和重视，本文为此给出了几点优化方法。