为切实实现房地产项目企业高素质员工队伍的建设发展目标，企业管理人员应当逐步加大针对企业员工的日常表现考核力度，并借助周期性召开企业全体职工大会的方式，不断提升企业职工在日常工作业务开展过程中的自身身份角色定位。在此基础上，还要不断建设和完善针对企业内部员工的岗位培训工作制度，周期性地针对企业内部员工开展针对基本工作能力和综合性自身素养表现状态层次的培训工作，并以此保证企业员工队伍始终具备较高水平的自身素质。

　　（二）切实提升对内外经营风险因素的控制和应对能力

　　企业的经营风险，是指企业在实现占据和扩大市场份额过程中实施的一切经济决策行为所引致的风险。从来源角度分析。可以将企的经营性风险划分为内部风险和外部风险两个类型；而从内容性角度展开分析，可以将企业的经营性风险划分为投标风险、市场风险，以及意外风险三个类型。企业风险是企业开展基本经营业务活动过程中不可避免的因素，但是切实探索和应用企业应对和控制内外经营风险因素的实施策略，对于企业基本经营活动的有序推进发挥着不可替代的实践影响作用。

　　结语：

　　针对房地产项目开发的策划及经营管理，本文从房地产开发项目公司的组建以及公司团队的人员构成、房地产投资活动与房地产开发项目的实际获取，以及开展房地产项目开发经营管工作的实施方法三个具体方面展开了简要分析，预期为相关领域的实务人员提供借鉴。

　　参考文献：

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　　[5]章瑶瑶.论房地产开发经营的项目管理[J].现代经济信息，2014，（11）.