四、结论

　　信息化管理是工程管理取得长足发展的必然形式，并亟需提高发展水平和进度。要彻底完成工程信息化管理转型，就要充分认识到信息化管理的重要性，正视问题和不足，积极引导，逐步扩大应用范围，认真学习先进经验，努力推进技术开发，不断总结借鉴，坚持与时俱进，建立起经得起考验的工程管理信息化理论体系，为工程管理事业的更好更快发展打下基础。

　　参考文献：

　　[1]马志亮,吴炜煌,等.实现建设领域信息化之路[M].中国建筑工业出版社,2002.

　　[2]杜志芳,李恩生.建筑企业信息化建设的必由之路[J].职业时空,2007(03).

　　[3]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术公司,2009(08).

　　[4]刘人怀,孙凯.工程管理信息化架构研究[J].中国工程科学,2011(08).

　　[5]刘人怀,孙凯.工程管理信息化的内涵与外延探讨[J].科技进步与对策,2010(19).

　　[6]何继善,王孟钧,王青娥.工程管理理论解析与体系构建[J].科技进步与对策,2009(21).

　　[7]朱高峰.对工程管理信息化的几点认识[J].中国工程科学,2008(12).

　　作者:高龙龙

　　单位:河南华杰工程管理咨询有限公司

　　论信息化对会计从业人员的影响论文 篇4

　　【摘要】

　　物资管理是企业管理中的一个重要组成部分。而随着现代化新市场信息化建设的不断推进对加强企业物资管理信息化建设是必然的。

　　【关键词】

　　物资管理；信息化

　　一、加强物资管理信息化建设的重要性

　　物资管理是企业管理的一个重要组成部分，工程物资是构成工程产品成本的主体，它占到工程总投资的60%～70%左右，从生产的需要和企业的具体条件出发，加强物资管理是促进企业生产经营活动开展的保证，是改善企业经济效益的重要环节，是减少资金占用、降低生产成本、提升产品和企业竞争力的关键因素。通过近年来高速铁路的不断建设及提升，其技术的更新、材料设备的品类繁多给物资管理工作整个流程带来严重考验。同时物资的计划、采购、验收、保管、发放及核算等一系列活动过程中产生的诸多的合同、单据文件等资料的数据收集、处理、存档和分析是物资管理工作中的重要内容。

　　实现物资管理信息化规范物资管理流程，对计划、采购、收发料、验收、保管存储、等过程实现数据共享，对信息进行有效的控制和统计，实时查看库存和采购计划及执行情况，加快信息流通，实现数据的实时性，使管理工作更加有序化、透明化、高效化。通过各物资管理信息系统可随时了解工作进展情况，随着网路和信息技术的发展，对加强物资信息化建设的应用，提供物资管理水平是必然的。

　　无论是物资管理信息化还是企业整体的信息化建设，均普遍存在共同的发展模式，即从局部到整体、从简单到复杂、循序渐进、逐步渗透的过程。循序渐进的发展模式既是信息化建设本身的客观需要，也是企业成功推进信息化实施的关键所在，目前对已构建起完善的闭合式物资管理链路，对规范物资管理流程、降低物资采购价格、减少物资使用损耗、提高物资供应及时性具有重要意义，因此在物资管理中物资管理信息化流程是主要关键。

　　二、物资管理信息化应用主要流程环节

　　目前通过自身对物资管理信息化的了解和应用分别分五个环节对物资管理信息化进行简单的分析和介绍。

　　（一）信息化应用计划管理环节

　　基层业务部门可根据《主要物资需用限定额数量总计划表》编制《物资采购总量计划》，通过电商平台报基层领导审批后逐级上报。最后依据审批后的采购方式进行采购计划的实施。计划管理环节是物资供应工作的起点，也是物资成本的开始。在该环节编制并审批物资需求计划、采购计划，将采购计划推送至集采交易平台，完成物资现场管理的物资需要量、物资采购量、物资供应量的确定。其中还包含（材料出、入库，收料、领料单填写等）重要信息。

　　（二）信息化应用采购管理环节

　　信息化时代，市场需求不断变化和发展，传统的采购方式已经很难再适应企业信息化发展的需要。就我国企业而言，基于电子商务的采购模式已经被越来越多的企业所运用。基于电子商务的物资采购管理在降低企业采购成本的过程中，其反应迅速、协同方便、安全可靠的特点也逐渐被企业所认可。