浅谈企业经济管理体制的创新与改革

　　在世界经济全球化和我国社会主义市场经济体制的背景下，现代企业要在竞争中生存，并取得长久的发展就必须实现经济管理体系的创新，下面是小编搜集整理的一篇探究企业经济管理体制创新与改革的论文范文，供大家阅读参考。

　　【摘 要】改革开放以来，随着我国经济化社会的不断发展，企业的经济管理体制也在不断的创新与改革，然而在我国企业的经济管理体制中还存在着漏洞，从而不能适应当今社会新形势的发展与提升。借此本文就笔者多年来工作经验，对如何实现企业经济管理体系的创新，进行详细的探讨，并给予一些相关的建议。

　　【关键词】企业经济管理;漏洞;创新;建议

　　1 企业经济管理的前景

　　1.1 人力资源管理存在弊端

　　企业人力资源管理方面存在的问题主要有：第一，人员的流动过于随便，使得各项工作质量以及工作进度受到影响;第二，缺乏有效激励机制与评估机制，让员工感觉工作中缺乏公平性与公正性，从而导致员工的工作积极性比较低，使企业缺乏向心力与凝聚力，使得企业面临人事危机;第三，缺少必要的人力资源培训与教育，使得企业内部的人力资源难以得到提升与整合，从而使企业缺少比较专业的员工，给企业经济带来困难。

　　1.2 管理制度要求不严格

　　我国在企业的管理中一直都存在着守旧思想，企业实施管理制度都比较传统化，只重视短期的目标;企业的控制和审核制度也比较落后，不利于企业发展。有的企业也设置了管理部门，也制定了相应的管理制度，但是因为各个部门之间的'权利义务和责任归属不够明确，所以各个职能部门之间常常相互推诿，敷衍了事，企业的业绩考核也常常是搞形式主义。还有的企业虽然制订了管理制度，但是无人执行也无人监管，使管理制度成为一种“摆设”。另外，还有的企业在执行的过程中不能按照管理制度进行，使得管理制度难以发挥自身的效应。

　　1.3 企业管理模式不匹配

　　一直以来，我国的企业管理一直都是粗放式的经济管理模式。在这种模式下，企业只注重加大投资，扩大企业的规模来提高企业效益，这样只会使企业元气不断损耗，最终使企业灭亡。企业规模扩大了，企业的经济管理应该随之进行创新，这样企业才能实现真正的快速发展，取得较高的经济效益。

　　1.4 企业管理组织较落后

　　企业管理组织比较落后也是影响企业经济管理的重要条件。企业管理组织比较落后主要表现在：第一，很多企业对市场变化不了解，不能与时俱进，管理组织的模式都比较单一，仍然采用的是直线职能制模式;第二，企业各个系统之间相互交叉，各个部门之间的权力和责任不够明确，导致部门之间常常产生摩擦，使得企业信息交流不畅通，从而给领导决策带来不良影响。

　　2 企业经济管理体系创新的必要性

　　根据上面的分析，企业经济管理的创新具有必要性，主要表现在以下三个方面。

　　首先，当今时代是知识经济时代，信息化与网络化是知识经济时代的两大特征，企业为了适应信息化与网络化的要求，必须在管理方面加大信息技术的投入，提高企业信息传递和反馈的速度，这样才能提高企业经济效益，使企业获得更加广阔的发展空间。其次，目前经济全球化的发展趋势使企业面临着更加激烈的竞争与更加严峻的挑战，企业要想在竞争中求得生存与发展，就必须对自身的经济管理进行创新，完善经济管理，从而不断提高经济效益，在竞争中利于不败之地。最后，转变经济发展方式，建立资源节约型社会和环境友好型社会是国家的政策要求。现代企业应该积极响应党和国家的号召，转变粗放式的经济发展模式，对企业经济管理进行创新，实现企业又好又快发展，为转变经济发展方式做出贡献。

　　3 企业经济管理体系创新的方法

　　3.1 加强经济管理观念的创新

　　传统落后的经济管理的观念是阻碍现代企业经济管理创新的主要障碍，所以要进行经济管理体系的创新首先应该加强企业观念的创新。企业管理者与领导者应该创新观念，及时对企业经济理念和经济战略进行更新。此外，企业的管理者和领导者还应该采取有效的措施，把自身的创新意识融进企业文化之中，积极宣传创新文化网络和创新礼仪，表彰企业中的创新人物，使之为企业树立起创新的榜样，让员工都树立创新意识，鼓励员工结合自身的认知与专业知识进行创新。

　　3.2 加强经济管理制度的创新

　　就现代企业中经济管理制度还不够完善、人力资源不丰富的问题，企业应该加强制度上的创新，完善企业的管理制度，坚持以人为本。完善的管理制度应该能够对企业中的人力资源进行有效管理，能够对员工进行限制约束又能够对员工进行疏导和引导，使得员工行为既限制在管理制度之内，又能进行积极创新。在加强人力资源开发和利用方面，企业应该从以下几个方面入手：第一，坚持“以人为本”，重视员工的情感管理，应该尊重员工、理解员工并且关心员工，能够与员工之间建立起良好和谐的关系，从而使员工发挥主动性和积极性;第二，加强人才的挖掘与培养，企业应该注重引进高技术和高层管理人才，给企业注入新动力与活力，同时还要加强对现有员工的培训，不断提高他们的专业素质和技术水平，使他们适应新形势的发展;第三，应该建立健全员工激励机制和评价机制，企业根据员工特点为员工提供创新的环境、时间以及经费，让员工参与到公司决策中来，同时对员工的工作业绩进行公正公平的考核与评价，这样员工才能在企业中感受到尊重与关心，员工才会有更高的积极性投入到工作中来，为企业创造更多的经济效益。

　　3.3 加强经济管理战略的创新

　　要加强企业经济管理战略的创新，企业应该把企业基本利益作为基本的立足点，注意抓住外部经济环境中的机遇，及时利用当前的形势提高企业核心竞争力。提高企业核心竞争力应该是企业发展的重要着力点，因为企业核心竞争力是企业相对于竞争对手的优势资源，只有提高了核心竞争力，企业才能在激烈的竞争中求得生存与发展。

　　当企业核心竞争力面临着替代品威胁时，企业应该调整战略，不断创新运作方式与竞争方式，不断调整并创新企业的管理结构，减少企业的管理层次，扩大企业的管理幅度，提高企业的经济管理效率，从而实现企业的可持续发展。此外，企业还应该利用网络信息技术把企业的知识、人才与信息结合起来，加强员工之间的合作与交流。

　　3.4 加强经济管理技术的创新

　　现今企业经济管理，技术知识方面已经被视为一种流动的商品，因为技术知识在生产流通领域可以转化为一定的利润效益，知识技术也可以实现增值或贬值。而且，在当今社会，企业之间的竞争就是人才与知识的竞争。所以，企业应该在知识管理上进行创新，加强对知识技术的管理，发挥技术和知识的最大效用，为企业创造出更多经济效益。

　　4 结束语

　　在世界经济全球化和我国社会主义市场经济体制的背景下，现代企业要在竞争中生存，并取得长久的发展就必须实现经济管理体系的创新，更新观念，加强观念的创新;完善企业的经济管理制度，加强制度的创新;制定适应新形势的发展战略，加强战略的创新;重视对知识和技术的管理，加强技术的创新。只有这样企业才能得到长久的发展，才能在激烈的经济竞争中保持自身的竞争力。