我国中小企业管理模式分析

　　中小企业由于自身资源与企业规模存在一定的局限性,常常面临着企业内部员工流动性大、人才流失严重、薪酬体系与激励机制不完善等一系列问题。下面是小编搜集整理的我国中小企业管理模式分析的论文范文，欢迎大家阅读参考。

　　摘要：中小企业是我国经济开展的生力军，在推进中国经济迅速开展的同时，中小企业本身也表露出许多成绩，严重制约其继续开展和创新生机。本文经过剖析我国中小企业管理制度、企业人力资源管理和企业管理形式创新等方面表露出的成绩，结合国际中小企业的管理现状和本身特点，提出相应的改善对策，以树立一套完善的管理体系，不时加强中小企业的竞争力，爲国民经济的继续开展提供源源不时的动力。

　　关键词：中小企业;管理形式;成绩;对策

　　一、我国中小企业管理形式表露出的成绩

　　1.中小企业两权高度集中：

　　企业一切权与运营权不分。我国中小企业最分明的一个特征就是企业一切权和运营权高度集中，中小企业的开创者即是企业的运营者，企业一切的控制权和资源占有权全部集中于企业一切人，企业中的重要中心职务被开创人全部占据。由于中小企业在创业初期资本规模小，原始投资资本根本都是由企业开创人募集，企业的组织构造单一、横向规模小，消费及销售形式和管理方式较爲复杂，所以企业的运营权由一切者承当也是必要的。但是随着企业的不时开展，销售规模扩展、消费组织复杂，企业横向扩展幅度大增，一切权和运营权依然高度集中，就会障碍企业的开展。首先，企业一切者在创业初期表现出一定的优秀运营才能和决策才能，但是随着企业的开展，由于企业一切者团体素质的良莠不齐，在企业开展的关键时期常会作出错误的运营决策，并且由于两权高度集中，即便是错误的运营决策，企业依然要去执行，这样就形成许多中小企业在高速开展时期忽然衰落下去，招致我国大局部中小企业“短命”的悲痛结局。其次，中小企业的中心运营岗位经常由一切者的重要家族成员担任，招致企业无法延聘优秀的职业经理人运营企业，同时家族人员运营企业又招致了无法遏制的推销回扣、质量把关不严厉以及任人唯贤等企业外部糜烂。第三，企业一切者统揽各种企业运营管理权，企业管理没有明白的分工，也没有与企业管理相顺应的规章制度，一切者间接统领企业的日常运营管理事务，两权高度集中的弊端大大障碍了中小企业的持续开展。

　　2.企业人力资源管理致命缺陷：

　　家族制主导中小企业家族制在中国扮演着一个十分重要的角色，中小企业以最高指导者爲最高点，顺次向下，金字塔式的家族管理形式。企业的最高权利者，由于承当了整个家族的利益压力，又兼家族文明稳健避险的特征，做决策时过于激进，十分容易做出错误决议。此外，在“族长制”的压力下，在企业外部其他家族成员的影响下，用于参考作出企业严重决策的企业外部沟通和内部信息被屏蔽掉，无法依据客观要素作出正确的决策，招致企业丧失开展机遇。家族文明主导下的中小企业，不以人才的质量和运营管理才能作爲企业选用管理人员的考量要素，而是以人际关系作爲企业人力资源的根底。在企业亟须选拔优秀管理人才时，团体才能和质量往往被丢弃一边，首先思索的便是血缘关系;其次是地缘要素，以亲情、友谊、人情作爲企业人力资源制度的规范，企业无法做到量才录用、才尽其用，久而久之最终等候企业的是被淘汰的命运。

　　3.中小企业管理创新之殇：

　　企业管理创新严重滞后中小企业自变革开放之后如雨后春笋般少量涌现，且绝大局部处于休息密集型和资源耗费型行业当中，因而消费形式比拟单一、产品技术性普通，所以招致中小企业管理者在担任企业的日常管理时会有一种故步自封思想认识。思想观念是一种心思景象，一旦构成就会在人的行爲中留下根深蒂固的影响。企业管理形式的创新，首先源于管理者的观念创新，目前绝大局部中小企业的管理者生善于方案经济时代，团体素质良莠不齐，以及思想观念比拟落后等，进而招致企业管理形式原封不动，缺乏探究肉体。还有一局部中小企业管理者靠的是“经历”管理形式，对企业的管理只是单纯地依托团体“经历”，排挤最新的内部环境信息，不论是日常企业管理任务还是在做严重决策时，根据的都是所谓的几十年的“老江湖”。也许在企业初创期这种“经历”管理形式还有一点成效，但是在古代化的明天，市场竞争剧烈严酷，互联网让全球成爲一个全体，也让企业管理创新一日千里，那麼这种“经历”管理形式就完全不合适企业管理形式的创新，只会障碍企业的开展。