西气东输二线工程设计管理论文

　　一、设计管理部门的职能

　　设计管理部门对工程项目的质量、成本和进度等多方面工作进行控制，这就要求它必须有较高的项目专业性。设计管理部门服从于EPC项目部的管理，在管理控制项目实际施工的同时，还要协调各部门之间的关系，为采办、设计和施工等不同进程提供技术保障。此外，设计管理部还需要直接管理设计联合体，监管设计方和施工方的技术支持与技术指导过程。它的主要职能有8类：第一，对计划的设计管理；第二，对文件质量的设计管理；第三，对运行的设计管理；第四，施工前进行准备；第五，提供设计现场服务；第六，变更管理；第七，为采办工作提供支持；第八，为评价工作提供支持。

　　二、施工中的不利因素和设计部门的处理措施施工图问题

　　1.影响施工图设计的因素

　　第一，下游输气管道用户多、管道跨接变化大，给施工图设计增加了难度。例如，某一路段已经设计完成施工图，但因实际施工要求有改变，需要增减分输口，更改管道跨接等多种原因，需要进一步改进施工图。第二，设计施工图不仅需要考虑施工路段状况和工程需求，还要考虑施工材料与设别。如果没有及时获得施工材料和设备信息就会拖慢施工图设计进程，同样的施工材料和设备更换后，施工图也需做相应的调整。第三，目前，我国西气东输二线工程建设采用建管分离模式，管理单位可能会在建设单位施工中不断提出改进意见，施工图必须随时修改，拖慢了建设进度。第四，最初勘察施工现场时不细致，部分数据不准确，施工图并不能很好的指导现场施工。

　　2.施工图设计弊端

　　常见的施工图设计弊端：地质勘测不规范、设计粗糙、漏项等。比如在干线江西段，由于在施工前没有进行细致的.地质勘查，没有发现地层中的石方，从而施工图中就没有体现对石方的处理，施工开始后就很难对它进行处理。由于这项工程较为庞大，施工单位没有时间亲自去做勘探工作，一般情况下，勘探工作都外包给了其他企业。虽然这样可以把任务分摊，但却没有相应的勘探质量检验机制，不能保障勘探的正确性。

　　3.处理措施

　　第一，勘探工作外包时，必须严格检查承包方的勘探资质，详细了解承包方在业界的信誉，选择信誉高，勘探质量高的企业为工程勘探承包方。对于最终的勘探信息还要进行抽查。如果出现严重勘探失误，承包方必须承担经济责任和法律责任。第二，获得地质勘查数据后，尽快初步制定施工图，并取得批复，在施工前完善施工图，尽量避免施工中出现严重不吻合情况。第三，提高报批和评估工作效率，为制定施工图争取更多时间。第四，设计管理部门提高管理能力，树立端正的工作态度，尽量避免施工终端。第五，增强EPC项目部对设计单位的管理掌控力度，对设计质量与设计进度进行严密跟踪，在督促设计单位加快设计进度的同时提高设计质量，对于存在进度拖延和质量低下的单位采取一定处罚措施。

　　三、沟通协调问题

　　1.不同施工单位之间的矛盾

　　第一，各部门各单位存在沟通障碍，因不能达到执行集团的标准要求，很多工作需要返工。而且，部门间很少有信息传递，可能会导致双方在施工中产生矛盾。第二，有些项目是由几个单位联合完成，但各单位完成产品的衔接有问题，不能有效结合地方规划，导致最后还要进行改线工作，使得工期延迟。第三，各设计单位对现场问题处理不及时，或者处理过程繁琐，严重拖慢了施工进度。第四，部分单位对项目总体目标了解不足，没有明确的工作方向，而且存在自身定位不准确问题，使得自身职能难以发挥。

　　2.解决办法

　　第一，提高设计管理团队规范性和专业性。在选拔设计管理部门工作人员时，要重点考虑员工的专业技能和管理经验，促进员工沟通，采取激励机制，提高团队设计管理水平。第二，建立完善的设计管理系统。要使设计管理工作可以高效、优质开展，必须完善管理流程，每个岗位责任到人。通过《设计管理程序》和《设计协调手册》等一系列设计管理制度，规范管理流程，实现信息畅通、信息传递速度快。第三，建立单位间沟通制度。为确保建设统一项目的各单位之间能及时沟通，设计管理部门可以建立完善的沟通制度，比如规定沟通最长周期，让各施工单位了解彼此近况，提前协调解决施工中可能会出现的冲突。第四，增设多样化的沟通方式。在施工场地可能通讯信号不好，或者网络没有普及，设计管理部门应考虑到这一点，及时收集各单位工作情况，整理成报刊并分发到各施工场地。还可以定期举行各项目负责人聚会，一起研讨施工方案。结语：该工程庞大的规模决定了会有不同的利益群体参与建设，不同的利益群体之间又难免会因施工方案、施工进度以及最终利益产生矛盾。设计管理部门要不断总结施工中遇到的困难和参建单位的矛盾，在实践中总结设计管理经验，并改进解决措施，保障工程顺利完工。