2.开放竞争的成本管理。传统成本管理主要着眼于降低成本，侧重于对有形的成本管理。而战略成本管理则更注重企业的债务负担、新产品开发、生产规模扩张以及市场发展等成本因素。由此可见，战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势上，更注重开放型、竞争型的市场环境，注重行业价值链、企业自身价值链和竞争对手的价值链分析。

　　3.动态有机的成本管理。从成本管理观念上来讲，战略成本管理更注重时间和空间价值的获取，谋求在时空变幻中确立最佳竞争成本，取得最佳经济效益。它超越了一个会计期间的界限，从动态角度把握静态，在注重短期利益的同时，更关注长期竟争优势，采用技术与经济结合的方式，多方面寻求价值与功能的最佳结合点，保持企业成本领先的竞争优势。

　　4.信息全面的成本管理。战略成本管理为技术与经济的结合从微观上提供各种有用的会计信息；宏观上，注重研究国家的成本方针与政策，把握各种有关的成本信息资料。在提供价值信息的同时，还提供大量非价值信息。战略成本管理还应全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以增加企业的价值，提高企业的盈利。

　　三、战略成本管理方法

　　1.战略成本管理从价值链分析出发，优化企业价值链的内部联系，重构企业价值链。产品从其最初的原材料投人至到达最终消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程，又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链。价值链一般按行业构成‘任何一个企业均位于某行业价值链中的某一段，企业内部也可分解为许多单元价值链。企业价值链内部的联系体现在辅助活动与基本活动之间，如实际采购影响外购投人的质量及生产成本、检査成本和产品质量，更多的联系体现在各种基本活动之间，如加强对投入部件的检査会降低后面生产工艺过程中的质量保证成本。

　　2.战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法，为企业战略管理决策提供完整成本信息。产品生命周期法将产品产生发展的全过程所发生的全部耗费都进行计量。从生产经营者的角度来看，产品生命周期的全过程包括如下几个阶段；即产品研究和初始设计；产品开发和测试；生产；销售；顾客使用。产品在上述阶段中所发生的全部耗费即产品生命周期成本，对产品生命周期成本的全面计量与分析'一是帮助企业更好地计算产品的全部成本，便于企业在将产品推向市场之前，做好总体成本效益预测，以决定开发该产品是否有利可图；二是帮助企业根据产品生命周期成本各阶段的分布状况，来确定进行成本控制的主要阶段。

　　3.战略成本管理采用作业成本法，合理分配制造费用，为企业战略管理决策提供准确的成本信息。作业成本法是适应当代科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。作业成本法的重点是要解决费用的正确归集和分配问题。在现代制造业中，制造费用的比重极大地增加了，制造费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等；加之现代制造业自动化程度日益提髙，直接人工成本极大地减少，这就要求作业成本计算把工作重点放在制造费用上，实现制造费用核算的革命性变革，将按单一标准分配制造费用的传统方法变为按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配，同时，在采用适时生产系统的条件下，产品成本和期间成本趋于一致，作业成本许算作为一种明细化的非积累性成本信息系统，为企业战略管理提供真实而准确的成本信息。

　　4.战略成本管理培养的成本意识，树立职工降低成本观念，为实施战略成本管理奠定了坚实的基础。人的素质、技能是企业成本的非常重要的影响因素，职工的成本意识与降低成本的主动性对企业影响很大。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，即“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果”。成本意识的具体内容包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平；树立职工的成本意识，就是要使职工慷得成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本；只有树立职工的成本意识，才能建立降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求得到贯彻执行及应用，职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡，强有力的制度约束，管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高。