（三）针对建筑施工过程开展全过程成本控制

　　在建筑施工过程中，全过程的成本控制就是要求将成本控制意识渗透到建筑施工的各个环节当中，从而确保建筑施工工作能够在实现质量要求基础上，最大化的降低成本支出。从宏观方面来看，全过程的成本控制可以分为施工前控制、施工中控制与施工后控制三个阶段。其中施工前控制的主要工作为成本预测，这项工作能够为建筑施工成本控制整体工作的开展奠定基础并提供依据。在成本预测工作中，需要以中标价格为依据，对施工中的人力投入、材料投入、设备投入等多个方面的潜在性支出作出预测。当然，建筑工程施工所具有的多冲突性与复杂性决定了施工过程中存在许多不能被提前预测的成本风险，因此，在做好成本预测工作的基础上，还应当制定相应的应急预案，并根据工程施工工作的开展情况对应急预案进行及时调整，从而有效规避不可控成本风险的出现；施工中控制的主要工作为材料成本的控制。在建筑施工过程中，材料成本所占比例达到了70%左右，因此，对材料费用作出严格的把控是十分必要和关键的。在这项工作的开展过程中，有必要遵循限额消耗原则与限量采购原则，并在采购中严把材料质量关与加个管，通过自身市场竞争优势的发挥以及时间差作用来实现材料成本的降低。另外，在材料周转方面需要避免出现浪费、闲置与挤压现象，从而避免施工材料占用过多成本投入；施工后控制的主要工作为成本核算，在成本核算工作中有必要对施工单位实行业绩考核制度，并通过奖惩机制来提升施工单位的成本意识。另外，对于成本核算中出现的问题，需要总结经验并当做后期施工工作开展中的重点来进行监管。

　　三、结语

　　在建筑施工企业成本控制工作中，影响成本控制成效的因素是多种多样的，其中成本控制中的参建人员以及管理人员是否具有先进的成本控制理念，科学的成本控制方案以及全面的成本控制办法，直接决定着建筑工程施工成本控制效果，因此，建筑施工企业应当致力于推动建筑施工项目成本控制理念的创新、明确建筑施工项目成本控制目标并针对建筑施工过程开展全过程成本控制，从而确保建筑施工项目的成本投入处于可控范围之内。

　　参考文献：

　　[1]柴璐莎.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].工程经济,2015,10:47-51.

　　[2]肖跃文.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].现代国企研究,2015,18:36-37.

　　[3]柴青.建筑业成本控制的研究[J].现代经济信息,2016,01:260.

　　[4]徐陈妍.浅述施工企业成本控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用,2016,04:245.