3.3强化施工进度管理，保障项目成本管理目标的实现

　　在房地产项目管理中，施工进度对项目成本管理工作有着较大的影响。如果施工进度及管理工作开展不当造成进度拖延，甲方会根据合同要求扣除违约金，进而影响项目施工企业的经济效益、影响项目整体成本。针对这一问题，房地产项目管理部门还应根据工程合同及施工要求完善进度管理工作。按照施工各工序要求确定进度计划及内容，并严格控制施工过程中各工序进度，减少施工进度管理对项目成本的影响。施工单位在施工的过程中，对前期投入的计算要十分准确。只有将前期投人的金额规划在合理的范围内，才能在较低的成本下完成高质量的工程。为了让预算达到标准的范围，施工单位需要建立完善的管理体系和职工绩效评估方法。让工程有计划有进度的实行，让员工有制度有规范的工作。

　　3.4强化施工技术及质量管理，实现项目成本管理目标

　　在房地产项目成本管理中，施工技术管理及施工质量管理工作队项目成本管理目标有着重要影响。施工技术管理及质量管理工作存在的不足，将导致施工质量问题的发生，进而需要进行施工常见质量通病的治理，造成项目综合成本的增加。为了减少和降低施工质量问题对项目成本的影响，房地产项目管理中还应加强施工技术及质量管理工作的开展。以施工技术、施工质量控制，保障项目施工质量，降低质量通病治理成本及费用。同时，强化施工过程中的安全管理工作，降低安全事故成本，保障房地产项目成本管理目标的实现。一般情况下，合理运用科学技术，就能在很大程度上降低相关项目的成本科学技术是第一生产力，也是最佳降低成本的途径。通过技术的应用，就会提高整个工程的运行效率，成本自然就会下降。运用相关先进技术对‘施工单位的管理体系进行改革，也会转嫁施工过程中的风险，风险降低了，利润就会有所上升施工单位需要运用现存的技术进行相关的创新，有所创新才能有所收获如果只依靠现在的技术进行建设，那么很快就会处在被淘汰的边缘上，成本也不能达到预想的效果。

　　3.5推行设计招标，择优选择设计单位

　　积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标，采用多家竞投，姐织有关专家综合评比定标，这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位，又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。在招标过程中，对设计单位的选择最好是选择适合自己项目定位的设计单位及主案设计师。设计院的选择原则是最优性价比，专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。

　　4、结语

　　综上所述，现代房地产市场竞争情况及国家宏观调控要求，对房地产项目成本管理提出了新的要求。房地产企业传统成本管理习惯对成本管理的影响，制约了房地产行业的健康发展。因此，现代房地产项目管理工作中必须加强项目成本管理关键环节的控制，以此为基础，提高成本管理效率、实现项目成本管理目标。针对房地产项目成本管理工作的需求，房地产项目管理中不仅要加强成本管理关键环节的控制，同时还应对施工质量、施工安全等影响综合成本的工作进行强化，实现全员、全过程、全面的成本管理工作要求，实现项目成本管理目标。