浅谈标准成本管理论文

　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，MBA、EMBA及CEO必读12篇等商管教育均将成本管理包含在内。下面是小编为你带来的浅谈标准成本管理论文 ，欢迎阅读。

　　【摘 要】标准成本管理的主要内容包括标准成本的制定与控制，标准成本差异分析考核等内容。 论文对标准成本管理做了一定的概述，并对XX生产企业进行实例分析，对成本管理存在的问题进行叙述，提出完善策略，并提出推进成本管理的改革，实施战略成本管理的思想。

　　【Abstract】The main contents of standard cost management include standard cost setting and control， standard cost difference analysis and assessment. Overview of standard cost management was made in this paper， and paper takes XX production enterprise as an example， analyzes the problems existing in the cost management， then presents countermeasures to improve and promote the cost management， and carries out the idea of strategic cost management.

　　【关键词】标准成本管理 ；战略成本管理 ；企业管理

　　【Keywords】standard cost management； strategy cost management； enterprise management

　　1 引言

　　对于奉行成本领先战略的生产企业，成本控制是企业取得竞争优势的关键。标准成本管理是企业增加盈利的主要途径，也是其考核管理者的重要依据[1]。在这种管理模式的战略引导下结合企业的年度利润目标，编制年度预算，制定生产各种产品的标准成本，通过与实际成本进行对比，分析差异原因。标准成本基本表现为耗量标准与价格标准之积。XX生产企业年初编制生产预算，分品种确定耗量标准及价格标准，计算单位产品生产成本，并定期进行成本差异分析，调节生产经营活动。

　　2 标准成本的管理模式

　　2.1 成本管理中心的划定

　　在组织结构方面，企业首先应当成立标准成本管理决策机构，如标准成本管理委员会，负责整体的标准成本管理工作，包括标准成本制度的制定修正、协调年度成本目标执行偏差等重大问题[2]。其次是设立各成本责任中心，结合生产品种、工艺流程以及成本支出属性等因素划定各成本中心职责范围，以便于开展绩效考核。XX生产企业集团设立生产管理委员会，子公司设立经管会，定期召开成本分析会，解决生产相关问题。

　　2.2 成本差异分析

　　标准成本与实际成本之间的差额即成本差异。差异产生的原因主要包括两个方面：一是标准制定不准确，偏离实际；二是成本管理不善，未采取有效的应对策略。通过标准成本和差异分析有助于管理层了解成本差异数据背后隐藏的经营状况，从而加强成本管理。

　　XX生产企业期初制定消耗标准时出现了标准不准确的情况。管理者通常为避免考核，增加标准富余量。其应考虑该情况中设定预算与实际标准偏离度指标，偏离幅度较大导致预算不准确的也相应给予考核。对于管理不善导致标准超支的，要及时修正管理策略，避免超支。

　　3 标准成本的管理特点

　　①标准成本是更接近企业真实需求的成本。由于标准成本是以现有的产品工艺为基础，通过经验、动因等因素分析，剔除无效成本后，在正常生产经营条件下可以达到的成本，所以相对而言较为准确。

　　②成本差异分析及考核。实际执行过程中，企业通过定期召开成本分析会等形式对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，通过因素分解，及时了解差异变动产生的原因，并将原因进行划分，如是市场环境因素还是内部控制问题等。

　　XX生产企业某一原材料价格上涨，应考虑为外部环境变化还是自身谈判技巧等均需考虑。

　　③提高决策的准确性和有效性。管理当局一方面可以根据标准成本差异分析结果，做出改进工艺和技术的决策，以控制成本；另一方面，可以针对外部环境变化对标准成本的影响，做出销售价格、经营决策的调整。

　　XX生产企业能耗较高，耗量超标。通过分析发现其能耗主要体现在基础设施消耗及机器本身消耗两方面。针对这种情况，改进设施技术及提高生产效率是重要解决途径，譬如基础设施方面启用变频技术调节能耗并对老化的生产设备进行及时更新，通过集中生产、合理排班等措施提高生产效率缩短运行时间进行降耗。