质量管理，在世界经济水平高飞猛进的今天受到越来越多的重视，它以“顾客满意”为目标，顾客的要求是企业的最高标准，高质量水准成为企业抢占市场的利器。而项目管理，是以项目及其资源为对象而进行的任务分配和过程控制，以管理学的理论和方法结合项目的实际情况，实现对项目的计划、组织、指挥、控制和协调，从而逐步达成项目制定的目标。通过质量管理的视角对项目管理进行审视和改进，是一种思维上的创新，一种管理方式的创新，它将有助于促进中小型企业项目管理水平的迅速提高，同时也是完善企业管理的重要手段和方法。

　　近年来，我国的项目管理有着较大的进步，但在与发达国家相比时而又显得不足，因此，通过改进建立一套完整的SDS项目管理方案对完善SDS技术的推广以及项目管理有着理论和现实的'双重意义。

　　四、国内外项目管理研究现状

　　五、本文的创新点

　　本文研究工作的本质是项目管理方法，但在一些方面又超越了项目管理的范围，比如拓宽了人员资质的范围，没有项目管理专业背景的人也可以来进行项目管理；不受公司规模限制，中小型企业同样可以建立较为完善的项目管理体系。可以说既有传统项目管理的本质，但又有所突破和超越。

　　在本文的框架内，笔者大胆地基于人机料法环，过程控制、PDCA方法等质量管理的视角，运用质量管理的工具SIPOC、FMEA等，对SDS项目的执行过程进行了回顾、审视和分析，运用项目管理学的原理，通过对大量真实数据资料的科学分析，对SDS项目的管理模式进行了测评、改进及评价，总结SDS项目存在的问题和原因，提出了改进项目管理的对策，通过对SMCN公司的实例数据的跟踪对比进行验证，使得改进后的方案更具说服性。本文为减少高新技术项目在中小型企业中的管理和执行中不良项目管理发生提供了一个崭新思路，为该类型企业管理者的监管提供了一个有力的参考。

　　六、论文提纲

　　摘要

　　目录

　　第一章绪论

　　1.1研究背景

　　1.2研究目的和意义

　　1.3国内外研究现状

　　1.4研究内容和方法

　　1.5本文的创新点

　　第二章SDS项目管理特点分析

　　2.1SMCN公司管理及生产特点

　　2.2SDS项目技术背景

　　2.3SDS项目管理的特点分析

　　2.4SDS项目风险

　　第三章基于质量管理视角的SDS项目管理问题及其分析

　　3.1基于质量管理视角对SDS项目的评估

　　3.2SDS项目管理问题的成因分析

　　第四章基于质量管理视角的SDS项目管理改进

　　4.1改进机会的确定

　　4.2SDS项目管理改进的具体措施

　　4.3改进方案的评价和筛选

　　第五章改进措施的实施效果

　　5.1验证方法

　　5.2验证内容及结果

　　5.3整体效果评价和结论

　　第六章研究结论与展望

　　致谢