企业管理创新的研究论文15篇(第26页)
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(三)缺乏创新意识。
创新意识对企业的发展是非常重要的,创新意识的提高,决定了整个企业的上线发展,我国企业管理策略中的创新意识相对缺乏。很多企业管理策略停滞不前,一味的守旧,缺乏创新,这种企业管理的策略是非常不可取的。但是企业管理策略的创新,也不是照搬人家先进的管理理念。在企业管理策略需要发生改变的时候、在学习其它企业成功经验时候,首先要弄清自身的实际情况,制定出适合自身企业的管理的策略,这样才能真正的有利于企业的发展。
三、企业管理策略创新的要点
(一)要有创新思维,找准市场方向。
在企业管理中,找准市场方向就占据着市场的主动权。举个例子:就拿苹果公司与诺基亚公司来说吧,苹果公司在企业管理上有很多的独到之处,首先是自身产品的定位,苹果产品非常多。有MP3、电脑(平板电脑)、手机,在众多产品中,从小孩到老人都可以使用苹果产品,小孩用平板玩游戏,老人方面,电脑、手机都可以用。苹果产品是全民的,而且苹果在引领产品的变革,刚开始退出的触屏手机让人们眼前一亮,而且内在的功能也非常新颖。在营销方面同意做的很出色,故意造成饥饿销售的情况,让消费者购买,这点诺基亚做的就非常不好,诺基亚产品单一,过于追求手机耐摔的质量,忽视的手机功能的创新,最后导致产品的失败。
(二)坚持以人为本的原则。
在企业管理中必须坚持坚持以人为本。企业人员是企业发展的主导力量,不少企业缺少人文关怀,过度的使用员工,加班加点成为常态,并且在国家法定假日时,忽视劳动法,剥夺工作人员的合法权益,这些做法都是非常不对的,长时间下去造成工作人员疲劳,工作人员缺乏工作热情。在企业管理中要加强对员工的人文关怀,减少员工的加班时间,增加工作人员的节日福利。组织群体性的活动让员工参与进来。通过这些活动增加学工之间的友谊,让员工意识到自己的大家庭中的一部分,意识到公司的温暖。
(三)完善管理机制。
一个优秀的企业团队,必要要有一套相对完善的管理机制。管理机制明确每个工作人员的工作范围与时间,对工作人员的职责分工要明细。同时管理机制要规定企业的日常规则。在对企业人员管理方面,要有一套奖惩措施,对于工作认真的企业人员应该予以奖励,处罚那些工作中违反规定的企业人员,对于那些“不作为”的工作人员要及时的提出队伍。俗话说:“不以规矩,不能成方圆”。在企业管理中也是如此。只有建立完成的管理机制,让企业形成一个有机的整体,这样企业工作的效率才会提高。
结束语:
不同的企业存在不同的问题,企业在完善自身的管理策略中,首先要明确企业本身的实际情况,参照与自己同一类型企业管理的经验,这样才能让企业得到切实有效的发展。
参考文献:
[1]林榕.当今时代企业管理创新策略研究[J].中国乡镇企业会计;20xx年08期
[2]记者张龙.我国企业管理创新成果体现五大趋势[N].中国企业报;20xx年
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