新疆师范大学研究生会运行管理研究

　　摘要：随着我校研究生招生规模的不断扩大、招生类别不断增多，研究生的管理难度不断增大。研究生会作为我校研究生唯一的社团组织，在研究生管理部门和广大研究生之间的桥梁与纽带作用越发明显。本文深入研究当前新疆师范大学研究生会的运行机制和特点，寻找研究生管理中存在的不足，全面系统地分析研究生会管理运行模式，找出存在的不足，思考解决思路，提出相关建议，促进我校研究生会工作更好的开展。

　　关键词：研究生会 创新管理 管理模式 运行机制

　　一、新疆师范大学研究生会概况

　　新疆师范大学研究生会由研究生处直接管理，研究生处管理科指导其开展日常工作。新疆师范大学研究生会是学校唯一的研究生社团组织，活跃于研究生的各类活动中。研究生会是学校了解学生思想动态的重要窗口，更是管理部门与广大研究生之间联系的重要纽带和桥梁，因此得到了研究生处的高度重视，其规模不断扩大。

　　以近三年的规模为例：2012年，新疆师范大学研究生会下设5部门，成员人数为18人;2013年增加至6部门，人数为26人;2014年增加至9部门，人数达32人。当前，新疆师范大学研究生会下设办公室、文艺部、体育部、学术部、外联部、宣传部、编辑部、“雷锋”爱心小组、就业助理团。研究生活动偏重学术性，因此学术部和编辑部的研究生成员较多，其他部门人数相对较少。新疆师范大学研究生会女性成员较多，符合师范类学校的特点。2014年研究生会共有男生6名，26名女生，失衡的男女比例也为个别工作的开展带来了些许不便。新疆师范大学研究生会致力于打造品牌文化活动，每学年活动按品牌文化月开展，如每年3～4月，为研究生就业服务季系列活动;每年4～5月，为校园文化节;每年9～10月，为科学道德与学风建设月系列活动;11～12月，为学术论坛月。新疆师范大学研究生会围绕着每季度活动的主题，开展系列活动，同时坚持办自己的电子杂志，每季度出版一期电子杂志，将研究生培养管理相关信息及研究生相关大事记以电子信息的形式呈现，每期设立一个主题，主题围绕研究生培养管理热点问题，目前已在研究生中形成一定的影响力。新疆师范大学研究生会有一套较完毕的组织机构、规章制度、奖惩措施，日常工作总体运行顺畅。

　　二、新疆师范大学研究生会运行现状及特点

　　当前，新疆师范大学研究生会以我校研究生发展特点为基础，结合研究生处工作需要，开展相关工作。日常工作主要以开展相关活动为主，活动重心为学术类、就业服务、文体类。

　　学术类活动运行特点有以下几方面：首先，学术类活动数量逐年攀升。2012年，学术类活动全年共计16场，2013年增至25场，2014年学术类活动突破40余场。其次，学术讲座形式多样。从传统的学术讲座到学术沙龙、学术论坛、学术竞赛、模拟课堂大赛等多种活动的举办，多角度拓宽学生的学术视野，培养学生的学术思维。再次，学术活动的层次不断提高。研究生会开展的学术类活动从邀请校内专家讲座，逐步发展到邀请自治区内专家，2014年，研究生会邀请了北京、上海等地的知名专家，涉及的领域更宽广。

　　就业类活动运行特点有以下几个方面：首先，强调实践性。新疆师范大学研究生会就业活动偏重实践类，每年定期召开模拟面试大赛、简历设计大赛，从实践的角度，强调学生的自我挑战与自我完善。其次，有针对性地根据专业特点开展相关就业服务。如发布就业信息、组织各专业的招聘会，帮助撰写就业质量报告等。

　　文体类活动举办中，偏重体育，文艺类活动收效甚微，甚至一年举办的文艺类相关活动不超过4场。体育类活动主要举办了篮球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛及运动会的方阵与运动员的训练。因研究生较本科生群体有所差异，对文艺性活动的偏爱程度较本科生略有下降，如何平衡文体活动比例，是值得深思的问题。

　　三、新疆师范大学研究生会运行中存在的不足

　　当前，新疆师范大学研究生会工作以开展活动为主，但关注学生思想动态的自觉意识和主动意识较弱，这也为研究生会工作的持续发展带来了不利影响。本人经过三年时间对研究生会工作的观察，发现当前我校研究生会运行工作中主要存在以下几点问题。