3.2风险控制分析

　　在计算机软件项目的管理运营过程中必选对可能存在的风险进行有效的控制，首先就是根据风险评估系统评估出来的报告，根据报告中的内容对可能存在风险进行有效的规避，让出现风险的概率尽量降低。在计算机软件项目遇到资金链短缺，出现资金危机的时候项目管理人员该利用怎样的方法去解决？为了有效的避免资金风险的出现，项目在运营之初就要对资金使用进行合理的规划，在开始准备启动项目的时候，要对项目的启动资金、运营资金和发展资金等都要进行合理的计划，在进行项目扩张的时候，不能盲目一定要结合自身资金的实际情况，这样稳步的提高才是计算机软件企业最后的发展模式。

　　另外就是项目在运营过程中投资人的稳定，在计算机软件项目的发展过程中很多企业发展的顺风顺水，但是由于和投资人的关系闹僵，最后导致了投资企业的突然撤资，这样的打击对计算机项目的运营是非常大的，在限定的时间内如何项目的运营人如何不能成功找到其他的投资人，那么最后的结果也只能是运营的团队说解散，这样的风险也要尽量的避免的，因此在进行融资的过程中不能给依赖一家投资企业，一旦该企业出现财务变化，对计算机软件项目的运营都是致命的，我们通过进行多家企业融资的方式，将以上所有的风险进行分担，这样的话计算机软件项目的管理运营就会避免很多风险的出现。

　　4、预防计算机软件项目管理中风险出现的策略

　　4.1评估方式的分析

　　为了有效避免单一的风险评估报告可能存在的不准确，一般为了更好的规避可能存在的风险对软件企业造成的影响，在进行工作开展之前就要进行多方面的风险评估，也就是说在特定区域选择特定的风险评估团队，在所在区域、国内其他区域、国外邀请优秀计算机项目风险评估单位进行评估，这样在多方位的评估，通过综合比较，可以有效的提高计算机项目运营的可靠性。

　　4.2评估风险活动的管理

　　通过对多种风险评估并进行管理，根据实际项目的定位和战略发展选择最适合项目发展的风险评估报告，并且根据评估报告来有效的规避风险的出现[3]。

　　5、结束语

　　综上所述，在计算机软件项目的发展中需要面对很多的风险，最好的方式就是通过风险评估来合理规避市场风险。

　　参考文献

　　[1]王兰征.计算机软件项目管理中风险管理策略和模型[J].计算机光盘软件与应用,2012,13:213+215.

　　[2]田道云,陈翔,仲伟俊,梅姝娥.浅析软件项目的规范化管理[J].计算机与现代化,2002,03:7-10+14.

　　[3]刘春玉.计算机软件工程项目自动化管理探究[J].中国教育学刊,2017,S1:5-7.