软件过程管理论文(第3页)
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三、总结
总结一下项目管理过程。软件项目管理不同于其他的项目管理,它有很多的特殊性。软件是一个特殊的领域,远远没有建筑工程等领域那么规范化、软件目前有很大的发展空间,经验在项目管理中发挥着很重要的作用,理论和标准还在发展中,它体现软件的“软”的特殊。合同启动了一个软件项目,同时贯穿项目的始终;根据合同进行软件的需求分析,获得需求规格;根据需求规格进行任务分解,任何分解的目的是可以很好得规划和管理项目;根据任何分解的结果,给出项目需要的资源,以便于估计活动的历时,最终编制项目计划以及项目的预算等。这样便可以形成项目的三个核心的基准计划:项目范围基准,成本基准,时间基准计划等。
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