浅谈如何搞好安全生产管理工作(通用24篇)(第8页)
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培训教育是提高职工安全素质,杜绝“三违行为”的有效途径。我应该从安全生产方针的贯彻、安全法律法规的普及、安全管理制度和安全操作规程的掌握、安全防范技能和意识的提高等方面入手,全面提高职工的综合素质。在每天的早会上,以安全理论结合实际案例,向队职工传达“人的生命价值高于一切”和安全生产“只有起点,没有终点”的.观念,形成人人讲安全,人人重安全的良好氛围,杜绝“三违”行为,有效地减少事故的发生。
四、加强设备的安全管理,人与设备两手抓
设备的安全管理与人的安全意识的高低有着直接的关系,在事故发生的原因中,由于人的自由度很大,情绪受环境影响易变,难免导致操作失误,从而加大了控制人的不安全行为的难度。因此为了确保安全生产,应提高职工的安全意识,从人的因素抓起,使安全工作的重要性能真正的渗入到每个职工的思想中,同时控制设备的不安全状态,对于使用多年、工作精度较低、故障率高、安全隐患较多、维修难度大的设备应该及时的更换,做到使安全隐患消除在萌芽之中。达到人与设备两手抓的目的。
浅谈如何搞好安全生产管理工作 7
安全生产责任重于泰山,如何做好安全生产工作,我认为要从以下几个方面入手:
一、牢固树立“安全第一,以人为本”的思想。
要做到这一点,必须要从维护企业发展和稳定的大局出发,牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念,这是做好安全生产工作的根本所在,把职工当成自己的兄弟姐妹,从工作上、生活上关心他们,让职工感受到企业的关怀,自觉自愿地做好自己的本职工作。
二、健全安全生产规章制度及各类操作规程。
要做好安全生产,建立健全各类安全生产规章制度是关键,有了制度职工上岗操作时才有章可依,有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积,遵守规章制度才能安全生产。
三、生产职工要做到“四勤”,安全工作就有了保障。
“四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”。单位点多,工种繁杂,像锅炉、焦化等生产岗位多、工艺复杂,遇到这种情况,要及时向技术人员请教,向有经验的老师傅请教,细心观察,认真学习,多动脑筋,严格按照操作规程操作,就会避免一切安全隐患,使事故防患于未然,有力地保障了安全生产。
四、加强职工安全教育、加大安全培训力度,提高职工整体素质。
要利用班前会及周四安全活动时间,对职工进行安全教育,坚持一日一题、一周一案的学习,结合事故案例向职工宣传安全的`危害,让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念,让职工明白:安全就是效益、安全就是幸福。转变职工安全理念,变“要我安全”为“我要安全”,让职工自觉自愿地遵章守法,这样安全生产才能持久,安全生产才有保障。单位还要经常对职工进行安全培训,加大职工技能培训力度,让职工熟记本岗位各种规程,熟练操作。
只有抓好了职工的培训与教育,提高了职工的安全意识和安全技能,才有可能避免各类安全事故的发生。
安全生产工作是一项系统的工作,只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的,只有通过全员的共同努力,从自己做起,尽心尽力,安全工作才有保障。
浅谈如何搞好安全生产管理工作 8
安全生产是永恒的主题,是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理规章制度并有效实施,如何将安全工作的重点放在一线,将安全生产的关口前移,是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中,我们发现,一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象,以会议贯彻会议,以文件贯彻文件,检查不落实,考核不过硬,使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓,但实际上是喊得多、落实得少,叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施。在此,我就如何做好安全生产工作谈几点意见和看法。
  
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