2.施工准备阶段的成本管理

　　企业在工程项目中标之后，就要马上进行成本计划工作，以此作为工程项目施工过程中成本管理的重要依据。成本管理在这一阶段表现的更加的具体、细化。在工程项目的施工准备阶段，首先，要制定出科学、合理的施工组织计划，它是工程项目施工的主要依据;然后，再根据当地的市场情况以及工程本身的特点，合理的确定工程项目的目标责任成本，而且要编制出明细而具体的成本计划，并且在必要的时候及时的对其进行修正和调整，做到对工程项目成本的事前控制。一个好的目标成本计划，能够很好地反映出施工企业的先进行;同时，根据这种计划进行成本管理还可以最大限度的降低成本，提高企业的经济利润。

　　3.施工过程中的成本管理

　　工程项目施工过程中的成本管理作为一个工程项目管理的重要组成部分，主要是对施工过程中的各项费用的控制以及成本的分析。如果一个工程的项目管理混乱不堪，而且生产效率十分低下，那么即使有科学、合理的成本预算，有丰厚的预期利润，也没有任何实际的意义。所以说，在工程项目的施工过程中，对工程成本费用的有效控制是全面实现成本预算的目标的有力保证。对于项目施工期间的成本控制要具体到所有的对成本有影响的各个因素上面，并且制定相应的有效措施，使得实际发生的成本能够在目标计划成本的范围内活动。

　　4.竣工验收阶段的成本管理

　　实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：(1)工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用;(2)及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核;(3)完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚;(4)重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。

　　四、结语

　　随着我国经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，建筑业也不例外，所以建筑企业要想在激烈的竞争中得以生存和发展，对其成本进行控制管理是必不可少的。建筑企业必须要充分的认识到成本管理的紧迫性的同时，还要制定相应的方案，采取有效的措施来实现成本的控制，提高企业的利润，还应该依据整个工程项目成本控制的具体情况，总结经验教训，不断改进，进而不断提高自身的竞争力，提高经济效益。

　　参考文献：

　　[ 1 ] 王继旺. 建筑经济的成本管理与可持续发展[ J ] . 门窗，20xx(12)：368.

　　[2]李建明.基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制研究[D].南昌：南昌大学，20xx.

　　[3]张丽丽.施工项目成本控制方法及其应用研究[D].沈阳：沈阳建筑大学，20xx.

　　[4]李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].中国外资，20xx(21)：107.

　　[5]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济，20xx(26)：91-92.

　　[6]徐静，叶美英，刘燕.浅谈建筑工程中的成本管理[J].价值工程，20xx(7)：67.

建筑毕业论文8

　　摘要：雨季会给建筑工程施工带来一系列的问题，同时也会给工程的质量和进度等多方面造成不利的影响。所以，在雨季建筑工程的施工过程中，一定要在遵循一般原则的前提下，做好对技术的分析工作，降低雨季对建筑的危害，同时降低对工程施工的影响。本文对雨季建筑工程施工技术以及安全管理方面的问题进行了探究。

　　关键词：建筑工程；雨季；施工技术；安全管理

　　建筑工程的施工质量直接关系到人民生命和财产的安全，保证建筑工程的施工质量是至关重要的。在建筑工程的施工过程中，会遇到不可避免的恶劣的气候和环境，尤其是在雨季施工，会给建筑工程带来诸多的问题，从而影响到工程施工进度和施工质量。因为雨水的冲刷对正在施工中的建筑物及建筑物周围或者地基造成严重的损坏，所以提高建筑企业在雨季的施工技术以及安全管理是势在必行的。运用雨季特殊的施工技术能够在有效确保工程进度和质量的基础之上，能够适当加快施工的速度、缩短工期、避免出现安全事故、提高建筑企业的社会效益和经济效益。在雨季的建筑施工技术能够为施工提供有效可靠的方案，从而节约企业成本促进企业进步，维护企业信誉，促进建筑施工技术发展。