2.2投资运营问题

　　随着经济的迅速发展，资金的周转速度也在逐步加快，农村企业在进行财务管理时，也获益于当前有效的电子信息系统，使电商企业能以更快的速度收回资金。但由于依赖于网络系统，使得农村电商企业在长期投资方面缺乏足够的信息支持来降低投资风险。同时，由于大部分农村电商企业在进行财务结算时采用电子货币付款方式，如果企业获取的内容不真实，就会给投资运营带来一定的风险，严重时可导致破产。

　　2.3思想观念问题

　　传统实体式的.商业活动与新型农村电商企业的业务开展有较大区别，二者的财务管理方式也不同。传统实体式更注重对业务的管理，新型的电商企业应建立特有的财务管理思维，将企业的业务管理和财务管理有效结合，建立一套完善的信息化管理系统。新型农村电子商务企业进行的不仅是简单的商品买卖活动，它是通过电子商务从消费端出发，建立以消费需求为导向的农业产销体系。要用发展的眼光去看问题，促进农村电商的发展。

　　3、应对措施

　　3.1合理利用国家政策

　　我国目前鼓励发展农村电子商务，以加快全面建成小康社会的步伐，鼓励设立村级电子商务服务点、助农取款服务点等。同时，加大对农村电商企业的信贷支持，这将有助于企业拓宽融资渠道，更好地管理现金流，把握好企业的每一次投资机会，并合理利用国家政策节约资金成本，合理避税，达到企业财务管理的目标。

　　3.2建立特有的财务管理模式

　　农村电商企业应该建立特有的财务管理模式，对内部的整体框架进行调整。(1)划分重大财务决策权限，例如融资决策权、投资决策权、收益分配权等，这样可以解决融资方式选择问题，通过特有的融资决策部门实施融资决策权，以达到合理配置资本，提高资本运营效率的目标。同时，合理地划分投资决策权对新农村电子商务环境下财务管理模式的构建和创新也有重要作用，可以合理利用现金流来实现企业的盈利目标。(2)树立良好的企业财务管理观念，根据农村电商企业可能出现的财务问题做好事先防控，在财务管理过程中及时反馈，并采取相应的措施进行调整，事后要及时总结，以正确的态度对待，不断完善新型财务管理模式。

　　3.3规范内部财务管理制度

　　在财务管理工作中，要加强宏观和微观控制，严格执行企业内部的各项财务制度和纪律，实行岗位分离制度和岗位责任制。同时要做好监督工作，确保内部工作的有效性，以促整体行业的稳定发展。

　　参考文献

　　[1]黎奇.电子商务背景下企业财务管理模式构建[J].财会学习,2017(6):18-19.

　　[2]肖敏丽,杨蕾.电商环境下财务管理新模式的探析[J].商场现代化,2015(13):211.