(二)培养高素质的复合型人才，推动财务信息化建设

　　集团内部的财务人才要提高财务信息化认识，并着重认识到财务信息化建设是需要财务管理人员的齐心协力，改变传统的财务管理思想，不仅要在财务管理模式上进行更新，更是要注重财务管理人才的培养。将对高素质的复合型人才培养贯穿在财务信息化建设的全过程，根据实施的具体财务管理内容调整培训内容，切实提高财务人员以及其他员工的业务能力和财务管理素质。同时，加大资金投入，吸引更多的高端人才进入集团企业财务管理工作中，保证财务管理团队的整体素质。

　　(三)完善财务信息化硬件设备，提升财务信息化建设水平

　　随着经济的发展，集团企业发展规模也在不断扩大，对企业的财务管理的硬件设备有了新要求，首先，建立建设的计算机硬件设备基础，其次，提升企业财务人员配置和计算机配置，让集团企业的人才储备和设备更新跟得上集团企业的发展步伐，不断的推进财务信息化建设进程，将所有的财务信息化流程实现高效、便捷、透明化操作。

　　(四)加强集团企业财务信息化集中管理

　　集团企业财务的集中管理不仅仅是注重资金的有效分配，同时也要确保子公司财务管理的适当授权和有效监督，实施必要的约束机制，加强财务信息化的集中管理，一方面通过网络建设，做好集团企业与子公司之间的数据交互，确保财务管理中心之间的财务信息与会计信息的实时性。另一方面，加强财务管理在资源分配的控制力度，通过有效的数据传输和监督管理实现资金的有效周转，确保在集中管理机制下，提高财务管理的信息化水平。

　　三、结束语

　　综上所述，集团企业财务信息化建设可以促进企业的经济发展，确保企业战略发展目标的实现，推动我国社会经济发展。因此，从企业的发展上看，提高企业财务信息化管理水平，保证企业员工的参与度，不断的完善企业信息化制度管理，逐渐的实现集团企业财务信息化，是集团企业发展的必由之路。

　　参考文献:

　　[1]刘建洁.浅谈集团企业财务信息化建设[J].中国管理信息化,2014,11:39-40

　　[2]牛文新.浅谈大型企业集团财务管控信息化建设[A].天津建材(2012年第3期总第165期)[C].2012:3

　　[3]姚朝明.浅谈建筑企业集团公司财务管理的信息化建设[J].中国管理信息化,2012,12:27-29
 

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