（二）经济管理体系不够完善

　　在发展过程中医院经济管理工作经常会出现管理体系漏洞，并且在经济社会发展过程中医院经济管理体系也出现了明显的滞后问题，所以在发展过程中就需要将经济管理体系进行优化完善。那么在管理过程中，医院管理部门就需要对管理结构进行优化，因为在发展过程中医院的收支模式发生了变化，需要对其相对应的管理结构进行调整，以保证可以在发展过程中更加切合实际地将经济管理结构与收支结构融合。但在实际工作总结中了解到，大多数医院在发展过程中都没有将这一问题重视起来，并且在管理过程中也没有对相应的结构进行有效优化，这就导致在发展过程中医院经济管理工作的开展，无法准确反映医院内部实际财务状况，进一步影响医院未来发展计划的制定与开展。

　　（三）高素质经济管理人才缺乏

　　医院在发展过程中若要有效提高经济管理工作质量，就需要对相关工作人员专业能力与素质进行提升，但是在当前这一医疗结构体系中，很多工作人员都是老员工，这些老员工也应用了很多年的传统工作方式进行经济管理工作。但是在发展过程中医院为了尽可能节省开支，就忽视了专业人才引进与培养的问题，长此以往医院内部运行工作就会出现问题，例如医务人员专业能力与薪资不符，一些专业能力强的工作人员薪资与专业能力平平的工作人员相同，这就会导致工作环境严重影响工作人员专业能力的提升，其无法推动医院长久稳定运行。

　　三、新时期医院经济管理的创新对策

　　（一）全面转变经济管理理念

　　在当前经济社会快速发展背景下，医院在发展过程中若要保证能够长久稳定运行，就需要结合实际情况制定出相应的决策方案，那么在发展过程中医院部门首先就要对经济管理理念进行优化，这样才能提高工作人员思想观念意识，并推动医院经济管理工作现代化发展。那么在实际工作中医院管理部门就要结合实际情况对业务与管理关注度进行调整，在工作中不要一味地关注内部业务是否得到了有效推动，需要对管理工作进行优化，以保证可以在发展过程中控制经济发展效率，提高医院内部经济管理质量。

　　（二）完善经济管理体系

　　各医院还要在发展过程中不断提高自身经济管理水平，即在工作中对经济管理体系进行优化。那么在实际工作中就需要将传统管理工作中存在的问题进行总结，并结合实际情况对问题进行优化，例如在管理过程中将医保付费问题重视起来，同时建立相应的医保付费体系，在工作中让财务管理人员将医保付费的项目罗列出来，同时将其与现金付费管理结合起来，以保证在发展过程中可以通过对两者的协调有效提高经济管理工作质量。与此同时在工作制度优化过程中还需要对职权进行明确，以避免在管理过程中出现管理职权混乱的问题。最重要的就是在管理过程中一定要将经济管理制度加以完善，同时将传统管理模式进行优化，进一步推动医院内部管理工作现代化发展，进而营造出相应的科学管理体系。那么为了满足这一发展需求，在发展与管理过程中就需要将工作人员考核与激励制度重视起来，并利用绩效挂钩的方式营造出完善的管理制度，最终推动医院步入现代化发展进程中。

　　（三）优化经济管理模式

　　各医院在发展过程中，无论是要将医疗改革工作落实到位，还是要对财务管理工作进行优化，都需要将经济管理模式进行优化。那么在发展过程中，各医院管理部门就需要将财务信息核对工作重视起来，以保证在发展过程中将财务信息安全性提高，避免在管理过程中出现财务管理人员滥用职权的问题。不仅如此，在发展过程中，相关工作人员还要结合实际情况对自身专业能力进行提升，以保证在发展过程中可以有效提高工作效率与质量，同时还要在发展过程中更加科学地开展资金管理工作。这样才能有效提高医院运行成本控制效率，进而在发展过程中降低资金消耗率，同时避免医疗资源浪费的问题出现在医院日常运行工作中。

　　（四）提高财务人员整体水平

　　在当前这一新时期发展背景下，各医院在发展过程中若要保证可以有效提高经济管理工作效率与质量，就需要在发展过程中将财务管理人员自身综合能力进行提升。并且在发展过程中还需要制定出相应的考核标准，例如在管理过程中对工作人员的综合素养、计算机应用能力、职业道德等方面进行考核，同时制定相应的上岗流程。若是在季度或年度考核过程中没有通过专业测评，那么工作人员就需要重新进行考试，直到工作人员通过专业测评才能上岗，通过这样的方式来有效提高财务管理人员专业能力，并促进财务管理人员在工作中不断对自身综合能力进行提升，最终营造出积极向上的医院内部财务管理运行体系。