2.提高施工人员的素质

　　对施工过程中人员素质较低这一问题，可以先从施工单位的选择入手，尽量选择具有相应从业资格并且企业信誉良好的施工单位；并定期对施工人员进行专业施工技术和质量管理方面的培训，帮助施工人员掌握一定的施工技术、树立较强的质量管理意识。

　　3.注重材料、设备的质量

　　对材料和设备的质量控制，在工程材料规格方面应加大检查、监督的力度，进一步确保材料的品质。对房建施工企业来说，为了提高建筑材料的品质，通常情况下需要从采购环节做起，同时确保采购人员具有丰富的专业知识和较强的责任心。另外，房建施工企业需要全面了解材料市场的信息，综合分析材料的价格和性能，使其进一步符合工程的实际需要。

　　4.加强施工现场管理

　　施工企业要对施工现场进行严格地控制，严格地进行自检程序，可以在很大程度上避免出现房屋建筑的质量问题。基于此，房建施工企业需要做好施工现场的质量管理工作，对施工现场加大质量监督、监测的力度，同时安排专人对施工质量进行检验。在施工现场，对施工质量进行监控的过程中，需要结合相应的程序，对现场施工质量进行严格的检测和检查，为了避免施工进度受到干扰，这时需要制定相关的管理制度，采取科学性的检测方式进行检测。

　　四、结语

　　对房屋建筑施工阶段质量管理的重要性进行阐述，并总结目前施工阶段质量管理存在问题，提出相应的解决对策。施工阶段的质量管理对整个房屋建筑的质量、结构至关重要，管理人员、施工人员一定要重视起施工质量管理，提高房屋建筑工程的质量。

施工项目管理论文14

　　随着电力建设行业竞争的日趋激烈，科学合理的电力建设施工项目管理工作不仅是确保整个电力建设项目顺利施工的基础保障，更能增强电力建设项目施工企业的核心竞争力。文章提出了科学进行招投标报价工作，从源头上对电力建设施工项目的成本进行管理、做好员工管理和项目财务管理工作、增加电力建设施工项目的总体效益。

　　当前形势之下，伴随着我国市场化和电力行业改革的不断深入推进，整个电力建设行业的竞争越来越激烈。在一段时间之内，由于电力建设施工项目的集中开展，导致在这一时期内我国对于电力建设项目的需求趋于饱和，从而使得整个电力建设行业的投资规模及发展速度出现下降的趋势，进而影响了整个电力建设行业的可持续发展。在这种新形势之下，如何做好电力建设施工项目管理工作就成为了目前电力建设项目施工企业需积极深入思考的问题。在改革的背景之下，电力建设施工企业要如何积极推进其施工项目管理工作呢?笔者以下就对这一问题进行深刻的阐述和分析。

　　1 科学进行招投标报价工作，从源头上对电力建设施工项目的成本进行管理

　　要想做好电力建设施工项目的管理，就要从电力建设施工项目的初始阶段做起，即从项目的招投标报价工作开始，就要实施科学合理的项目管理，从而达到从源头上对电力建设施工项目的成本进行有效控制的目的。在电力建设施工项目的招投标阶段，最重要的工作就是报价，因此招投标阶段进行项目管理，主要是对招投标报价实施管理的过程。从行业内的多数情况来看，绝大多数的电力建设施工项目在招投标阶段都无法提供详细的工程量清单，在这样的情况下，招投标单位进行招投标报价的制定，主要依据的是电力建设施工项目的总体建设规模、建设施工地点以及工程结构特征等资料，并在此基础上借助以往类似的一些电力建设施工项目工程造价，来进行招投标报价的制定。

　　在这样的情况下，招投标单位所指定出的电力建设施工项目招投标报价本身就存在一定的误差，因此，在招投标单位进行招投标报价制定的过程中，要保证其所参照的电力建设施工项目的各项工程资料的真实性和合理性，只有这样才能够将招投标报价的误差控制在合理的范围内，使其更加接近工程量清单模式下的招投标报价。招投标单位所参照的电力建设施工项目工程资料虽然并不具备法定性，但是要真正地实现其使用价值就必须要保证所提供资料的质量。工程资料的质量主要指的是工程资料的真实性，这就要求其在工程资料搜集的过程中，不能够仅仅停留在设计概算和施工图预算上，而需要立足于企业以往的工程招投标价、合同价、企业内部的经济考核指标以及工程竣工决算等多项资料。只有在参考这样全面而丰富的工程资料的基础上，才能够确保工程招投标报价的科学合理，从而实现良好的电力建设施工项目成本管理效果。