3发挥EPC优势，加强沟通管理

　　在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带是在人、思想和信息之间建立联系他对于项目的成功是必不可少的，也是非常重要的。（1）与项目各参与方保持良好互动建立诚信合作机制，与当地政府机构建立联系渠道，为工程营造良好的外部环境。（2）经常请设计负责人、设计专家到施工现场检查指导，使他们不同程度地直接或间接参与了项目施工管理，使得设计优势延伸至采购、施工阶段，并将采购、施工纳入设计程序，实现设计、采购、施工有机结合且深度交叉。前期紧盯设计图纸和材料请购单的状态，根据设计文件最新状态组织承包商做好相应的施工前的施工技术准备工作。（3）加强采办信息的传递和沟通，及时掌握采办动态，并了解材料采购计划，材料到场先后顺序和时间安排要与现场的施工计划相统一。（4）将各分承包商、供货商纳入项目统一管理，全面帮助其协调其问题，打通瓶颈制约。（5）加强项目内部管理和平行部门之间的沟通，及时协调解决施工过程中影响工程进展的所有问题，主动化解业主因设备材料到货滞后、设计出图晚等问题造成的各种矛盾，保证施工顺利进行。通过维护和管理与参建各方的关系，加强信息沟通和利益互补，实现“和谐、共赢”。

　　4结语

　　施工是将设计图纸转换为现实的最后一道工序，所以项目施工管理也就显得尤为重要，施工管理水平的提高，受多种因素制约，内因外因交错、疾重难返是当今施工管理的通病。如何一一化解制约因素，保障数字化、模板化、精细化、科学化管理，是提高施工管理水平的关键。

施工项目管理论文7

　　随着我国经济的快速发展，建筑工程行业发展增速较，建筑行业的行业体系也逐步完善，企业的管理制度也不断健全，建筑工程管理体制也更加现代化、规范化。但同时也存在了诸多的问题，需要进一步地改进。由于项目工程具有资金量大、资金来源广泛、项目规模大、施工技术负责以及工程参与者众多的特点，决定了项目工程的质量管理也是一个相当重要和复杂的过程。因此，是否能采取有效的项目质量管理方法将决定了整个工程项目是否能够顺利完工，达到预期效果。

　　一、我国建筑工程项目施工管理的现状与问题

　　(一)我国建筑工程项目施工质量管理现状

　　随着我国土木工程建设的不断快速发展，工程建设的有效管理在土木工程建筑行业已逐渐被人们所重视。但从我国土木建筑工程的发展来看，由于经济管理系统的影响和传统管理理念的约束，使我国的土木建筑工程项目管理系统仍处于相对较低的发展水平。低水平的项目施工管理使得项目过程中无法有效的完成工程任务，导致土木建筑工程在施工过程中花费更多的时间，而施工时间长短在一定程度上影响了工程增加投入成本，导致工程建设的经济效益降低。随着市场经济的快速发展，土木建筑工程项目管理中滞后项目管理模式导致其在经济发展和发展领域无法进一步提升，严重阻碍了土木工程在我国经济建设中的发展。所以，要针对我国在土木建筑工程项目施工管理中的落后方式，应该通过探索项目施工管理创新和发展战略，为土木工程建筑提供正确的发展方向，有效地促进在土木工程建筑管理模式转换中健康的发展。

　　(二)建筑工程项目施工中的管理问题

　　1.工程管理模式问题。土木工程建设在我国有着悠久的发展历史，这为我国的土木工程发展奠定坚实基础的同时，也导致了工程建设的发展受到传统的管理模式限制，难以适应目前的管理模式的创新和发展的需要。从经济管理的角度来看，在工程建设管理、土木建设项目的发展中，我国更倾向于计划经济的发展形式，主要表现是通过行政手段来管理土木工程的建设，并制订了诸多硬性指标对工程项目建设进行评估，这些因素在某种程度上限制了土木建设项目科学管理方法的发展。在土木工程项目管理中，不同的项目在土木工程中存在的问题都制约管理模式的发展。如项目工期无法进行科学计算，实现的过程中，工程建筑材料在建筑缺乏远见，无法实现灵活的建筑材料采购。

　　2.施工人员素质问题。在土木建筑工程中，施工人员的素质水平同样非常重要，它决定工程施工质量有效管理及实现。由于我国的土木建筑工程中的工作人员多为专科学历甚至中学学历，员工的知识素养和施工技术都无法有效保障工程施工的质量。其次，在土木建筑施工团队中高技术水平人员的缺乏也使得团队的施工技术水平无法得到有效提升。由于土木建筑工程中的人员结构复杂，施工技术的参差不齐加之员工整体素质水平较低，都使得土木建筑工程在施工管理方面存在人员管制问题。