关键词：时空推演法；建设项目；施工管理；应用

　　随着国家经济建设的快速发展，建设项目规模化生产不断扩大，北京地区当前建设项目具有项目多、城市配套建设项目多样、建设项目规模大资金投入大等特点，这些特点决定了建设项目施工管理的复杂性和特殊性，建筑施工管理是个周期长，过程复杂的统筹过程，关系到计划、技术、质量、安全、物资、劳务、核算、合同、调度等各个方面。一个建设项目从具备施工条件到项目竣工，是一个从无到有，从局部到整体，在一定的空间范围内，经历相当的一个建设周期的时空不断变化的动态过程。故此，项目施工规划和施工组织设计就必须能够真正把握整个过程，应具有指导性、针对性和前瞻性，而遗憾的是，实际工程中的施工规划和施工组织设计由于前期投入不足，或者过于草率和简单，从而在实施的过程中才发现问题，造成被动形成疲于应付局面，轻则造成项目施工进展的混乱，造成本可避免的资金、时间的损失，成为项目管理的遗憾。

　　1、时空推演法

　　时空推演法是一种模拟分析方法，当面对复杂的难以直接下定决心的情况时，由于人的计算能力的有限性，使得对于假想的策略和方案的实际结果需要通过数值分析进行量化和模拟，模拟的结果未必与策划者的意图一致。但是在实际的策略选择和方案制定的决策上，先进行可行性分析和结果推演计算模拟，可以起到评估和发现漏洞的作用。这种策略推演手段实际上就是博弈策略的模拟，借助不断推演，以形成更为合理的应对思路和决策。

　　应用时空推演法对一个建设项目施工实施过程进行模拟分析，可以针对不同的控制目标，制定出合理可硬的组织实施计划，本文主要讨论时空推演法在项目施工阶段的应用。当然作为一种有效的分析手段，对于一个项目建设前期的评估预测，以及投产运营后的生产经营，也可以应用推演的方法对相关注的对象进行分析研究，以便于形成科学合理的对策计划。

　　2、时空推演法应用的前提和程序

　　2.1对建设项目任务目标的把控

　　建设项目宏观上的目标有工期目标、质量目标、现场管理目标以及合理的成本控制目标。宏观决策就是把控工期、质量、安全、成本实现的最佳配置结合点，即要在保证工程质量的前提下、安全高效的`在预定工期内完成项目产品的生产，达到合理利润的最大化，充分体现为业主服务理念、企业增资等合成项目管理目标。

　　项目目标应结合业主需求和实际工程的特点和难点进行量化，以便初步形成项目施工整体过程的概念性决策。质量目标应优先确定的，通常施工招标采购时会给以明确，合理成本目标是项目和企业通过合理正常的生产活动应得报酬，也是自身价值的体现，其具体量化通常以合同总价百分比的形式出现。因此说，建设项目施工就是在相对确定的时间内，通过项目管理为业主方营造质量满意的建筑产品，并在这一过程中，体现出应尽的商业责任和社会责任，获得相应的企业收益。

　　2.2时空推演法的应用流程

　　决策小组在确认任务后，首先要把整个项目的施工过程依据时间为主线，进行阶段性切分，并明确每一个施工阶段结束时，确定应完成的可量化的形象目标，对施工项目在时间上和空间上的占用情况有基本的估计和认识。其次，应把整体项目目标根据切分的施工阶段进行合理摊分，阶段目标的实现是整体目标实现的前提。最后，应用推演的方法对施工展开进行模拟分析，以期能够把控阶段形象目标实现的关注点和关键点工作。分析关键点工作的前提条件和实现过程中的边缘约束条件，通过推演模拟，形成关键点工作的管理决策决心。具体来讲，时空推演应用时应采取以下步骤。

　　（1）推演对象的分解：根据工程管理的需要，设置推演对象，根据工程目标分解的量化内容进行级别划分，一级对象涵盖项目管理的重要方面，比如场区布置、钢筋混凝土主材供应、大型施工机械运用。也可以是一级对象分解后的分对象目标，比如场区布置下的施工现场办公区设置、临时道路的布置、临时水电的布置。

　　（2）推演模拟：通过决策小组的专业技术知识、施工经验，结合工程实际具备的条件，应用模型分析、计算机模拟等手段，进行过程推演，通过推演补充和完善对象形成的必要条件，从而分析确定出关键问题解决方案，形成项目实施的决策依据。