三、对策及建议

　　(一)以中标价为依据，制定目标成本

　　1、制定目标成本要遵循以下几点原则，即:成本最低化原则;全面成本管理原则;成本责任制原则;成本管理有效化原则;成本管理科学则。

　　2、项目目标成本制定的依据。当工程中标后，有关人员(经营、财务、预算、施工等人员)，依据中标价及有关因素，科学地制定工程项目的目标成本。

　　在具体工作中目标成本的确定可以用目标成本倒推法和比率测算法，目标成本确定以后，工程项目部要以此为中心，贯穿到工程施工整个过程。施工项目的目标成本二合同价格一项目目标利润(目标成本降底额与计划利润之差)。

　　(二)对成本项目进行有效的控制

　　1.对直接费用的控制。人工、材料、施工机械使用等等开销属于直接费用，他们是在施工过程中消耗或有助于工程实现的费用。人工指的是雇佣的施工人员的工资、补贴、劳动保护等费用，通常占成本的30%。对人工费的控制主要是依靠对项目工程的有效安排和方案优化，保证工程进度，对施工人员的组织有合理的规划，平衡工期和施工人员数量的关系，不用出现赶工、停工等等情况。

　　材料费是施工过程中所消耗的材料所产生的费用，这部分费用占成本的60%，所以能够有效减少这部分费用，能共明显的控制成本、提高企业的效益。首先，在采购材料的时候，应该保证质量和价格两者都要达标，并且是用多少采购多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工艺和器械，保证工程质量，避免因质量问题而返工。

　　机械使用费是使用施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费用、租用外单位施工机械的租赁费。项目部要根据机械费控制目标，合理配置施工机械设备，对暂时不用闲置的机械设备可以采取出租等方式，发挥专业机械的利用率。

　　(三)深化目标成本管理

　　对矿建项目成本的控制和管理应该具体问题具体分析，因为项目具有一次性、地域性的特点，所以没有两个项目是完全一样的，对项目的自身特点进行分析研究，做好施工的前期工作，能够有效的做好项目成本管理工作。

　　1.根据不同情况，签订目标责任状，确保责任目标的完成。

　　2.根据签订的责任状，每个部门及各个工种的负责人对本部门成本进行全面控制。建议在1302000质量体系的运行中，结合材料用量、人工用量进行管理。

　　3.对项目的责任要落实到每一个人，首先技术负责人要对整个项目质量和进度负责，然后他将不同施工人员所应负责的责任范围确定好，这样保证了如果问题出现了能够找到负责人，也保证的工程的高效性。技术部门对生产过程中的材料、器械、工序、质量都要有一个全面的监控和管理。材料部门做好材料管理工作，如果出现材料的丢失和损害都要付相应的责任。预算部门负责对施工各个阶段的预算做出评估预测。财务部门负责成本的核算、监控和考核。

　　四、结束语

　　矿建施工企业的利益可以从项目成本控制中得到提高，而做好项目成本管理工作需要对整个项目的全部过程都实行控制和管理，让整个项目都处在一个统筹调度当中，各部门相互配合，从项目前期的预算、招标到项目中期的施工建设以及后期的检查都应该要融入项目成本控制的观念，从而将项目的成本降下来。

施工项目管理论文13

　　摘要：近些年，我国电力事业迅猛发展，在发展过程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地发生变化，也就是说老百姓对电力的需求越来越大，电力早已成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。与此同时，社会对输变电工程建设的施工质量提出了更高的要求，而施工过程中的管理工作至关重要，直接影响着工程质量以及所带来的经济效益。该文主要通过以下几个方面对输变电工程建设项目施工质量管理方面进行深入的探讨和研究。

　　关键词：输变电工程建设电力施工质量施工管理

　　中图分类号：TU855文献标识码：A文章编号：1674-098X（20xx）06（c）-0184-02

　　在整个输变电工程项目的施工建设过程当中，施工质量的好坏直接决定着工程项目的成败，同时还会给国家利益、老百姓的财产生命安全带来一定的影响，因此项目的施工单位向来都对施工质量看的很重，从我国现阶段的工程建设水平来看，施工技术属于领先行列，发生质量问题的可能性不高，但是仍不能疏忽，万一出现质量问题，后果不堪设想。输变电工程作为一种现代化的工程项目，对我国电力未来的发展影响巨大。所以，要想保证输变电工程项目的施工质量，就必须做好施工质量的管理工作，以免任何意外情况的发生。