二、基于现代工业工程之下人力资源管理的有效途径

　　全球竞争过去的重点为硬资源即为物质资源，当前已经逐步趋向软资源竞争，主要包括技术、资金、人才与信息等，其竞争的内容不仅仅是拥有这一系列的资源，最主要的是对这些资源的合理应用以及使其资源的配置更加优化[2]。这也是当前现代工业工程行业最为主要的研究课题，其主要是系统分析人员、事件和人事之间的充分配合，促进每一环节潜能的充分发挥。开发和管理人力资源，为解决以上问题提供了根本性的解决途径，也提供了智力方面的有力支持，人与事之间的配合是人力资源管理所探索的主要内容，最后的目的就是实现让最适合的人来从事最合理的工作，所以在现代工业工程应用的大背景下，构建合理、科学、有效的人力资源开发管理体系，是当前企业需要研究的具体工作。

　　（一）将现代工业工程思想进行充分运用，并保证人力资源管理规划的合理性

　　现代生产系统在产品设计、产品定制等方面逐渐趋向自动化的方向发展，其原因就是应用了现代工业工程，在这种情况下企业一定要提升自身的快速响应能力，人力资源的需求在应用新生产设备、创新技术以及创新管理等工作的影响下，逐渐发生改变[3]。企业在制定人力资源计划时，必须要将企业自身发展的战略目标和内外部环境变化趋势作为主要的制定依据，制定的内容有人力资源开发、人力资源补充、人力资源使用以及减员等，使人力资源的开发和管理工作能够符合企业发展的需求。

　　（二）构建完善的人力资源信息体系，促进人才资源的开发

　　随着当前经济的发展和社会的进步，许多公司的发展规模越发扩大，拥有的员工数量也逐渐增加，传统的人力资源管理办法在人工信息收集、信息处理方面都存在着很多限制，很难满足当前发展的需求，所以为了更好地进行人力资源管理工作并且减轻人力资源管理的工作量，企业必须要构建完善、全面的人力资源信息体系，通过这一体系来对人力资源活动进行管理，包括储存人事档案、人事考核、薪资情况等等。

　　（三）将以人为本作为管理宗旨，组建高素质职工团队

　　现代工业工程在应用过程中，对于人才素质方面的要求较高，企业员工不仅需要有扎实的专业基础和操作技能，更要有一定的管理能力和经验，虽然在招聘员工期间会对员工的素质有所考核，但是仍要加强后续对员工的培养和教育，不断地开发员工的专业技能，挖掘员工的各项潜力，使其综合素质和水平都有所提升，从容地面对外部因素所带来的压力[4]。从某一层面来看，对员工进行培训和教育也是生产经营活动的重要内容，做好这一工作会收获巨大的回报。

　　三、结束语

　　在当前日益激烈的竞争市场中，产品是企业最根本的生产力，而人才是制造产品的根本要素。促进人与事之间最优化配合不仅是现代工业工程的发展目标，同时也是开发与管理人力资源的根本性追求。因此，将现代工业工程理念应用于企业人力资源的管理中，会对企业的管理产生巨大的影响，企业的未来发展之路也会更加广阔。

　　参考文献

　　[1]付敏.现代工业工程下的人力资源管理探讨[J].建筑工程技术与设计,20xx,(22):2580.

　　[2]毕成林.电力企业人力资源管理在中国现代工业工程生产模式中应用研究[J].中国科技投资,20xx,(29):132.

　　[3]王朝珠.论人力资源管理对于企业的重要性[J].科技与企业,20xx,(24):29.

　　[4]李峰平,付培红.基于现代工业工程的人力资源管理[J].商业时代,20xx,(36):33-34.