(三)内控管理

　　内部管理也是建筑安装企业经济管理的重要手段，安装项目工程建设工期长，过程复杂，应加强建筑安装企业的内部管理，以降低工程风险，提高经济效益。目前由于各种因素的影响，建筑安装企业内部仍存在很多问题亟需解决，如内控机构不合理和社会环境的不良影响等。建筑安装企业应根据自身的经营规模、资源配置和生产能力，完善企业的内部管理，进而加强企业的经济管理。

　　在内控管理中，需要遵循的原则有：实事求是的原则、成本效应的原则、相互牵制的原则、岗位职责的原则等。加强建筑安装企业内部管理需要做到：提高管理层和职工素质，强化职工内部管理意识;完善财务管理制度，界定职权范围，优化员工职能;加强内部审计监控职能等。确保内控管理的职工充分发挥作用，是职工的素质、态度、能力等适合其岗位要求，除了统一领导机制外适当推行分级授权管理机制，将内部管理贯彻到建筑安装企业的方方面面，提高企业经济管理，维持企业的市场竞争优势。

　　三、结束语

　　综上所述，要加强建筑安装企业的经济管理，需从财务管理、成本管理、内控管理三个方面来综合管理，加强职工素质水平，提高职工思想意识，建立和健全管理制度，明确各部门的职责，提高工作效率，加强经济管理，以提高建筑安装企业的社会效益和经济效益，使其健康发展。

　　参考文献：

　　[1]程高明.浅析建筑工程经济管理[J].建筑时报，2011(7).

　　[2]王大鹏.浅析建筑安装企业财务管理存在的不足及改进措施[J].中国外资，2012(7).

　　[3]邓乾立.建筑安装企业成本控制探讨[J].财政监督，2010(20).

　　[4]夏让东.建筑安装企业内部控制的探讨[J].财经界，2009(10).