(一)提高对工程经济管理的认识

　　1.处理好工期与效益的关系

　　要想正确认识工程经济管理，首先要正确认识工期与效益的关系，并能够很好的处理它。长期以来，受国内政治思想等的影响，重进度，轻效益的事例举不胜举。在市场经济条件下，工程经济管理，是一个全员、全过程的工作，从管理层到作业层，都应树立成本控制意识，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，才能实现社会效益与企业效益统一。施工企业没有了效益，就是无源之水，无本之木，只有正确处理好工期和效益的关系，企业才能得到有利的发展。

　　2.结合工程技术与经济管理

　　目前工程项目有很多的问题，现阶段存在的主要问题，一是施工方案缺少经济比较；二是造价工程师大多不参加施工方案研究，无从进行经济分析；三是施工中发现设计与实际不符时，不能较快做出反应，从而就不能够进行很好的经济学分析。因此，今后应加强工程师与造价工程师的合作，从组织机构上把工程技术与经济管理有机地结合起来，形成综合功能的团队，只有这样才能够更好的发挥工程经济管理的优势，做到优势互补。

　　(二)加强工程经济管理体系建设

　　1.建立完善组织体系

　　要进行工程经济管理体系的建设，首先要建立起一个组织框架，要建立起一套完整的社会组织体系。企业为了投标的需求，应该成立专门的市场营销部，同时，为了加大工程经济管理的力度，要成立设计事业部门，以便更好的进行企业工程项目的成本预算。再者要增强管理层与作业层相分离的制度建设。目前很多的工程都是管理层与作业层二合一，这样会造成很多的混杂，所以二者相分开是十分有必要的。为减少管理过程中的漏洞和不规范行为，工程经济相关部门还要形成完善的内部监督体系。并引入竞争机制，开展工程项目内部竞标，适当地引进外部单位参与投标，以便找出管理差距和盈亏责任。

　　2.建立完善的内部控制

　　建立完善的内部控制，应加强内部物机市场，发挥规模采购优势。增加投入，扩大物流配送范围，并形成配送网络，降低材料成本，以充分发挥规模采购整体优势，形成企业的物流配送网络，达到规模采购、降低原材料成本的目的。若能充分利用内部资源，尽快建立材料周转调配内部市场，完善机械设备租赁内部市场，并加强管理、提高服务质量，既可减少对外部市场的依赖，还可降低成本。条件好的施工企业还可以利用企业丰富的内部资源，完善企业内部机械设备租赁市场并建立企业内部的原材料调配周转市场，以减少企业对外部市场的依赖，节省交易成本。另外，一个企业要有良好的发展，就得必备各方面的人才，在管理层中配备商务管理人员，这样在企业进行工程建设时，对于成本的控制会在合理范围内，这样就大大减轻了企业将要面临的风险。

　　三、结语

　　总之，工程经济管理是一项复杂的系统工作，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。在激烈的市场竞争中，施工企业要获得更大的效益，就要认真分析工程经济管理风险的来源，明确防范风险的措施，加强风险管理，努力规避、转移和降低自身面临的风险，做风险的驾驭者。从粗放型管理向精细化管理转变，提高集约化管理水平，只有这样，才能使企业的发展持续、平稳，促使企业做大做强，取得较高的经济效益。

　　参考文献：

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