2.跨国公司分析层次

　　在跨国公司层面有六个主要的影响因素。首先，来自不同国家跨国公司的全球人力资源政策和实践以及人力资源部门的特征存在着显着不同。第二，国际经验影响公司在全球范围内怎样对员工进行管理。第三，为了与企业的战略目标相适应，跨国公司的全球战略政策可能对其人力资源管理产生影响。第四，公司结构同样可能对跨国公司的人力资源管理产生影响。第五，跨国公司的控制机制与关键人员决定相联系。第六，高层管理者对人力资源管理国际化程度的态度将在各个方面产生影响。

　　3.单位分析层次

　　在单位分析层次，所在国或者说东道国的(文化、经济和制度)环境是一个显着的影响因素。国际贸易研究已经认识到对于所在国在所有权结构、公司管理和人员雇佣方面的需求所进行操作可能产生的结果，跨国公司如何应对所在国的限制很明显将对人力资源管理产生流动效应。子单位在全球实体范围的位置层级对于怎样在焦点单位进行人员管理至关重要，影响因素例如依赖性、权利和影响以及子公司年龄都将对单位活动进行调节作用。同时，一般管理人员对待人力资源活动的主观意识也会对员工的管理方式产生影响。从图中模型中可以看出，单位层次和跨国公司层次一个关键的区别在于焦点国家的人力资源实践(HR practice)以及其转移和设置是否与企业目标相一致。本质上，人力资源实践可被看作是跨国公司总部或母国的运作以及所在国组织的实践。模型中的一个关注点是跨国公司所设置的人力资源实践在当不同员工组的员工感受到区别时是怎样认知的。目前，除了研究人力资源实践在国外单位的转移之外，还有对反方向(海外实体向跨国公司总部)的研究。

　　三、结语

　　本文描述了man等人所提出的有关IHRM的研究模型，该模型的提出试图将动态的、发展的但却分散的IHRM研究进行内容整合，从而产生统一的研究目标。基于该模型，未来IHRM的研究在某些领域仍然可能不断深入，例如在宏观层次，研究不同国家制度或文化因素和产业因素之间是如何相互影响从而产生人力资源职能;在跨国公司层次，根据实际情境，研究跨国公司如何将人力资源管理和企业的战略目标相适应，以及在实际层面何种战略变量与人力资源政策和实际动态关联。

　　参考文献：

　　[1]赵曙明.人力资源管理研究[M].北京：中国人民大学出版社，2001: 264~275.

　　[2]Schuler, R.S., Budhwar, P.and Florkowski, G.W. InternationalHuman Resource Management: Review and Critique[J]. InternationalJournal of Management Reviews, 2002,4: 41~70.

　　[3]man, I. and Welch, D.Framing the field of internationalhuman resource management research[J]. The International Journal ofHuman Resource Management, 2015, 26(2)： 136~150.