4、控制原料消耗水平

　　合理控制消耗量具有非常重要的作用。一依据不同产品的结构进行配棉，进一步下降配棉成本，可以应用一定比例的回花下脚，应用极限用棉的思路，力求达到最高制成率，争取将原棉单耗控制在定额单耗内，如遇到长绒棉精梳落棉有效纤维大于16mm时，成分在40%时，假如公司生产低档产品，如C205,可以将长绒棉精梳落棉应用于中低支配棉中，可以实现原料成本的下降，通扯计算，用棉单耗与用棉定额一致。二可以通过优化工艺设计达到节约原料成本的目的。工艺设计人员常常在技术方面表现最好，能够准确了解材料的技术特点，但却不懂得原料价格，虽然工艺设计自技术层面来说做到了最好，但成本控制方面却存在很多问题。

　　5、加强计划管理，控制可控费用

　　在各项生产成本中，虽然固定成本与产量关系不密切但还是会影响到资源的配置，可以有效降低单位固定成本，有时收到较好的效果，有时却很差。所以，计划管理具有非常重要的作用，一严格管理采购工作，防止由于不依据计划进行采购而造成原料的积压。采购部门应该以车间制订的采购计划为准，设备主管部门对此给予协调，防止出现采购不合理现象，不能进行有序生产，企业由于资金充足而进行大量采购，易造成原料积压，形成一定的浪费。如有的设备淘汰了，对机物料进行处理则一定会形成浪费。二制订费用控制程序，内部设置专业的监督程序，防止出现不合理的支出。如企业每年都需支付数量众多的修理费，只有做好业务监督工作，才能进一步减少成本支出。

　　三、结束语

　　总之，上面重点论述了原料成本的控制措施，但要想真正做好原料成本控制工作则需依靠每一位基层管理人员，针对千人纱万人布这一纺织过程，依据PDCA,制订科学合理的管理措施，全面发挥指标、责任、权限、利益、思想教育等方面的作用，保证将各项职责落实到人，做到每人都有事情做，每人都负责，真正实现严细实恒，才能实现节约成本降低消耗的目标，帮助企业实现利益最大化。

　　参考文献：

　　[1]刘沙沙.棉纺织企业存货成本管理分析。新西部(理论版)[J].2013(Z2).

　　[2]王克莉.棉纺织产品创新提升企业竞争力。纺织导报[J].2013(09).

　　[3]牛方.棉纺织为生存而战。中国纺织[J].2013(06).