3、中小企业工商管理问题的解决策略

　　3.1提升企业管理者的重视程度

　　中小企业想要提升工商管理水平，首先应该做的就是提升管理者对于工商管理的重视程度，只有管理者重视了，才能落实有效的策略，从而提升企业工商管理的质量。首先需要让管理者真正地认识到工商管理的意义和作用，这样才能让管理者真正地理解工商管理对于整个企业发展的重要性，提升管理者的重视程度。其次就是要求工商管理者应该掌握一定的工商管理的方法，只有掌握了科学的方法，才能提升管理的有效性。当然我们应该认识到这样的工作的开展并不是一蹴而就的，作为中小企业的管理者必须要坚持，只有长期的坚持才能看到最终的成效，也才能更加坚定地落实工商管理的自信心，从而带领企业迈向辉煌，取得更高的成就。

　　3.2对管理者进行科学的管理培训

　　中小企业的管理者很多都不是工商管理科班出身，所以缺少一定的工商管理的理论知识和理念，虽然一些中小企业的管理者具备管理理念，但是也不知道具体如何来开展工商管理工作。所以我们一定要加强对中小企业的管理者的培训工作。首先要落实工商管理技能上面的培训，通过有效的技能培训能够帮助管理者掌握科学的管理方法，这样可以帮助管理者更好地开展管理工作。其次就是要进行具体的案例分析，我们要知道仅仅具备扎实的理论知识也是远远不够的，作为管理者要进行真实的案例分析，这样管理者通过真实的案例才能了解到如何更好地运用管理技能，如何结合企业的实际情况去制定科学的管理方案。最后就是做好人才方面的管理。因为工商管理的实质本身就是对人才的管理，那么一切的管理活动也都是建立在人的基础上的，为此我们应该做好人才上面的管理。

　　3.3明确中小企业的管理目标

　　中小企业在发展的过程中，除了要具备一定的技术和创造力之外，工商管理水平也是至关重要的。那么工商管理在落实时，其中一个非常重要的因素就是管理目标的确定。只有明确了管理的目标，管理者和企业的员工才能做到劲往一处使，这样整个公司的资源才能得到优化配置，企业的竞争力才能得到真正的提升。那么在我们为企业制定工商管理目标时也需要考虑得全面和具体，首先制定的目标必须要具备一定的针对性，企业所设定好的工商管理目标必须要符合企业实际的情况，满足企业的发展，不能照搬别的公司的目标，这样无法发挥出管理的作用。另外，目标的设定绝对不能好高骛远，目标本身就是企业经营活动的一个指向标，但是如果我们设定的目标太高，那么对于企业的管理者和员工来说都会造成一定的压力，这样也就不利于企业有效地开展经营活动。同时，为确保有效的管理，必须要制定出一定的完善的管理制度，这样才能更好地规范企业的活动。企业应该制定权责分明的制度，如果权责不够明确就会影响到企业的发展，员工在工作时如果出现了失误，就可能出现推卸责任或者逃避的情况，损害的肯定是公司的利益，我们只有明确了权责，才能提升员工的工作效率，创造更多的经济效益。另外，企业应完善奖惩制度，奖惩制度的制定对公司的发展是十分重要的，它能够进一步提升整个员工工作的积极性和竞争意识，发挥出人才的作用。

　　3.4重视品牌文化建设

　　企业为了在市场中获得更大的竞争力，一定要注重自身文化和品牌建设，这样可以进一步提升整个企业的凝聚力，所以目前的中小型企业为了能够在市场中立于不败之地，必须要注重企业品牌和文化建设，这样才能更好地使自己走向国际。中小企业必须要树立品牌文化建设意识，要能不断地加大品牌文化建设投入的力度，为企业的战略发展提供必要的支撑，这样才能实现企业更好的发展。

　　4、结语

　　总之，工商管理对于中小企业的可持续发展至关重要，所以中小企业应该不断革新理念，从自己的发展实际出发，不断完善内部运行机制，注重品牌文化建设，提高员工的素质。本文结合实际情况，全方位分析了中小企业工商管理现状，分析出了当前管理存在的问题，针对性地提出更多有效的发展策略。

　　参考文献：

　　1：单超.工商管理的热点问题及发展趋势探析[J].商场现代化,2020(4):79-80.