（三）完善管理水平

　　项目管理在企业市场营销实践中的应用，在提高企业市场营销水平、发展企业经济效益的同时，还能够使企业内部管理的水平得到完善。不断完善和优化的项目管理，能够促使企业中内部协作营销团队的组建。同时，在项目管理的作用下，企业内部管理也将会越来越高效，从而更好的服务于企业的运营[2]。

　　二、项目管理在市场营销实践中的应用

　　（一）制定营销计划

　　企业在营销计划制定之前，在宏观的层面上，会对企业发展的战略目标进行制定。在这一战略目标的指导下，企业在进行具体市场营销方案的制定。而项目管理能够在企业营销计划的制定中，发挥出巨大的效果。基于企业的宏观战略目标，结合项目管理的理念和方法，精准的定位企业的市场营销，进而有针对性的制定营销策略[3]。在通常情况下，会将市场营销的整体目标进行划分，然后分析各个部分，从而分别制定方案，统一的规划项目中的资金、时间、人手等资料。在每个员工身上，进行工作任务与责任的落实。这样，能够更加高效的利用企业的资源，更加协调的开展市场营销活动。

　　（二）执行营销活动

　　执行市场营销计划的好坏，将会对市场营销的效率产生关键性的影响。在很大程度上，市场营销的执行效率能够决定市场营销的最终效果。因此，在此过程中，需要对企业中各个部门的配合进行调动与协调。在市场营销实践当中，项目管理的应用，能够有效的确保企业营销活动的正常执行，从而取得更为理想的市场营销效果。在项目管理中，对协调性和系统性十分注重。在调动企业各部门的时候，可以通过项目管理的手段，对企业的各种资源进行适当的采购与分配，加强市场营销活动中各部门的配合协作。项目管理的应用，能够将市场营销当成一个具体项目来进行管理，从而对其进行整体性的协调与管理，优化配置不同产品、部门之间的关系，从而提高资源利用率。而对于市场营销的手段，项目管理的应用主要在于系统化的对营销人员进行培训。通过对市场营销活动中各项工作效率的提升，整体性的提高企业市场营销的效果，从而更好的推动企业综合效益的发展。

　　（三）管理风险和调整项目

　　企业的市场营销计划不能是一成不变的，而只能是作为市场营销活动的指导。在发生突发情况，或是遇到市场风险的时候，就要需要对营销计划进行适当的调整。在执行营销活动的时候，如果由更为良好的营销方案，應当基于现有的方案，在各个子项目中，调整和修改相应的管理办法。随着时间的延续，外界因素与市场环境都会发展变化。因此，在新环境中所产生的项目管理方法，应当进行仔细的分析评价，从而在市场营销中进行最为恰当的选择。在市场环境的不断发展变化中，由于外界因素的不同，计划的结果与实际的结果之间，可能会存在着一定的偏差[4]。对于这种情况，应当及时调整营销策略，从而避免发生较大的经济损失。

　　另一方面，项目管理在市场营销实践中的应用，还有助于提高风险控制的效果与作用。具体来说，主要是在具体的项目管理中，对可能存在的风险进行控制。对各个项目，要分别进行风险统计表的创建与维护工作。在控制临时出现的风险的同时，还应当对根源性的风险进行跟踪。要细致的评估可能发生的风险，并且针对不同的风险类型，建立相应的预测机制。同时，应优化风险信息的传递通道，让企业所有员工在风险控制中进行感受和参与。这样，才能够更好的确保企业市场营销实践活动的良好开展。

　　结论：在当前的社会经济发展环境下，各个企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，应取得更大的发展，良好的市场营销实践是必不可少的。针对当前的实际情况，在企业市场营销实践中，应用项目管理的理念和策略，能够有效的提高市场营销的效率和效果，从而推动企业的更大发展。

　　参考文献

　　[1]吴高林.项目管理在市场营销实践中的应用探讨[J].现代经济信息，20xx，11：56.

　　[2]黄伟杰.初探项目管理在市场营销中的应用[J].现代营销（学苑版），20xx，07：78.

　　[3]于江学.项目管理在市场营销实践中的应用[J].企业改革与管理，20xx，02：7.