张令荣，杨梅提出了基于价值链的作业成本法，分析一体化物流成本的数学模型。通过这个模型可以预测或模拟成本数据，并通过有关矩阵对应的变量，求取较优解或最优解，以便于物流成本控制。但是有所不足的是此模型仅仅是理论上的假设，并没有进一步的分析和实证。

　　田肇云提出挖掘逆向物流潜在价值的策略。他指出有效的逆向物流管理能够减少企业乃至整个供应链的运营成本、增加利润，改善企业的现金流，提高客户服务质量，并为企业赢得信用和品牌形象。

　　石明虹，滕芳提出制造业企业内部物流绩效评价指标体系，探讨了物流评价体系的量化方法，他们主张从内部物流成本控制能力、库存物料管理能力、内部物流布局能力和内部物流管理成熟度四个方面构造评价指标。

　　张余华，翁君认为供应链物流中，物流作为整个供应链子环节，其决策最终必须服从供应链，单纯对系统自身优化具有很大局限性。他们认为在供应链的背景下，物流系统优化将会遇到来自系统内部和外部的不同因素的影响，这些都会加剧优化的难度。

　　三、论文提纲的初步设计

　　(一)引言

　　(二)物流成本理论基础

　　2.1医药物流成本概述

　　2.1.1医药物流成本的概念

　　2.1.2医药物流成本的分类

　　2.1.3医药物流成本的特征

　　2.2物流成本管理

　　2.2.1物流成本管理的环节

　　2.2.2物流成本管理的方法

　　2.3物流作业成本控制体系

　　(三)基于作业成本法的医药物流成本分析

　　3.1作业成本法

　　3.1.1作业成本法简介

　　3.1.2作业成本法进行成本计算的要点分析

　　3.1.3作业成本法在医药物流中心应用的必要性和可行性分析

　　3.2医药物流中心的物流成本核算

　　3.2.1物流成本的作业成本核算模型研究

　　3.2.2物流成本法的成本分配

　　3.3医药物流中心的物流成本预测

　　3.3.1物流成本的多作业线性回归模型

　　3.3.2物流成本的线性回归预测

　　(四)医药物流中心的物流成本控制体系

　　4.1物流成本控制体系概述

　　4.1.1物流成本控制的含义

　　4.1.2物流成本控制的要求

　　4.2物流成本控制体系框架

　　4.2.1事前成本控制阶段

　　4.2.2事中成本控制阶段

　　4.2.3事后成本控制阶段

　　4.3医药物流中心的物流成本控制体系

　　4.3.1作业成本核算

　　4.3.2物流成本的控制策略

　　(五)结论

　　四、进程安排

　　1、20xx.12确定论文题目，撰写开题报告;

　　2、20xx.12——20xx.1文献阅读与整理，理论研究与分析;

　　3、20xx.1——20xx.2实地调研，数据分析与整理;

　　4、20xx.2——20xx.4论文撰写，形成初稿;

　　5、20xx.4——20xx.5论文修改，形成定稿;

　　6、20xx.5提交论文。

　　五、主要参考文献

　　[1]黄岩，高建兵，蔡雨阳.企业物流成本的控制研究[J].中国软科学，20xx(7)：82-85.

　　[2]柳键，马士华.供应链合作及其契约研究[J].管理工程学报，20xx(1)：85-87.

　　[3]李慧.线性回归预测与控制在物流作业成本法中的应用[J].重庆交通学院学报，20xx(6)：115-117.

　　[4]张令荣，杨梅.基于价值链的企业物流一体化成本分析方法研究[J].大连理工大学学报，20xx(4)：33-36.

　　[5]田肇云.逆向物流潜在价值及挖掘策略[J].商业时代，20xx(8)：17.

　　[6]石明虹，滕芳.制造业企业内部物流绩效评价指标体系研究[J].商场现代化，20xx(26)：146-147.

　　[7]张余华，翁君.供应链背景下物流系统优化问题分析[J].国际经贸探索，20xx(1)：76-79.

　　[8]胡开桥.苏宁电器公司物流成本管理与控制的策略浅析[J].消费导刊，20xx(1)：33-35.

　　[9]翟娜.连锁超市物流成本优化研究--怎样做到“天天平价”[J].科技信息，20xx(5)：477-478.