2.2企业国际化经营的形式........................................................................................................................ 6

2.3中国企业国际化经营环境条件.......................................................................................................... 7

3. 中国企业国际化经营情况分析——以L企业为例................................................................................. 8

3.1 L企业基本概况..................................................................................................................................... 8

3.2 L企业的国际化经营战略................................................................................................................... 9

3.2.1差异化战略................................................................................................................................ 9

3.2.2人才创新战略............................................................................................................................ 9

3.3 中国企业国际化经营中的问题......................................................................................................... 9

3.3.1缺乏国际化品牌打造意识...................................................................................................... 9

3.3.2科技创新仍面临问题............................................................................................................ 10

3.3.3国际化的“扎根”不够稳固............................................................................................... 10

4. 优化中国企业国际化经营的具体策略..................................................................................................... 10

4.1强化国际化品牌建设.......................................................................................................................... 10

4.2加强人才培养与技术创新................................................................................................................. 11

4.3制定本土化经营计划.......................................................................................................................... 12

结论.......................................................................................................................................................................... 13

参考文献................................................................................................................................................................. 14

近年来，我国的实体经济发展取得了亮眼的成就，制造实力不断攀升，中国企业不仅满足了国内市场的消费需求，而且也成为世界制造行业中的“加工厂”，要让中国的制造业走向更宽广的领域，让那么我国企业则必须以实体经济为依托，不断加强对企业自身软、硬实力的培养，只有不断提升中国企业的国际化水平，提高其在国际市场中的经营水平，这样才能让我国的制造业实力与制造技术水平能够更好在国际市场中得到凸显，继而也以中国企业国家化过程的成功来促进国家综合国力的提升。

1.绪论

1.1研究背景

企业作为我国经济发展的重要引擎，能够对国家经济实力产生重要影响作用。当前，我国企业得到了前所未有的发展机遇，由企业发展带动的经济进步也逐步由高速增长转向中高速增长。在生产力出现变化的过程中，也导致了国内市场的供需结构产生变化，而从国际市场来看，却仍有较为宽广的市场空间，所以企业要扩张其经营规模，确保经营效益，则可以立足国际、放眼全球，充分把握国际市场的机遇，通过将企业的发展战略目标和国际市场“接轨”，这样便可以中国企业能够更好进入到国际市场中，从而收获可观的回报。

当前，许多中国企业虽然面临着走出去的要求，也树立了较高的发展期许，但在“国际化”的过程中也面临着一些新的问题亟待解决，而国内企业在国外环境中出现“水土不服”的情况不仅会损害企业的资本投入，而且也将阻碍我国跨国企业的长远发展，基于此，对中国企业的国际化经营战略展开探究，也凸显其重要的价值意义。

1.2研究意义

从实践意义来看，中国企业近年来越来越多的涌入到国际市场的竞争“浪潮”，这些企业在获得更多的经济效益的同时，也面临着利润空间压缩的诸多问题，而要真正在国际市场中开辟出一条“通途”，那么通过加强对中国企业国际化经营方式的方法探索则具有重要意义，这不仅可以有效弥补企业的经营劣势，改善其经营过程中的不足，而且也将有利于企业的可持续发展，所以，通过本文的研究也将为国内企业制定和实施国际化发展战略带来帮助。