三、信息化背景下民营企业内部控制体系的

　　优化措施

　　(一)合理设置组织管理机构，理清责任

　　针对内部组织结构和权责分配方面的问题，民营企业应当保证组织架构设置的合理性和运行的高效性，对于存在职能交叉、缺失或运行效率低下问题的，应当及时解决。企业应当制定科学、高效的内部管理制度或相关文件，科学合理的划分各组织机构的职能，明确各个岗位的名称、职责以及岗位之间的权限和相互关系，使员工充分了解企业的组织架构设计，掌握权责分配情况，从而正确履行职责。

　　(二)建立网络化沟通渠道

　　针对信息获取以及沟通不良的问题，民营企业应当建立网络化沟通渠道，使信息在整个企业内部进行有效传递。自上而下的沟通应当使企业员工明确自己的职责;自下而上的沟通是基层员工向管理层反映信息的过程，管理层要想尽快了解基层信息，就需要建立畅通的向上沟通渠道。

　　(三)构建有效的内部监督机制

　　针对监督与检查方面存在的问题，民营企业可以成立专项监督小组，制定适合本企业发展的内部监督管理条例以及相应的奖惩办法，对企业的日常经营管理活动进行有效地监督;其次，还可以设立匿名举报箱，举报情况经查证属实，企业可以给予适当的奖励，这不仅是对员工工作的一个警示，也是希望员工之间能够互相监督;此外，企业应当定期对内部控制状况进行评估、检查，并进行后续追踪、改进。