1.资金管理模式分析。被调研多校区高校的资金管理主要采取的是“统一领导，集中管理”的模式，严格按照“收支两条线”的原则。在资金集中管理的基础上，高校均选择了结算中心的资金管理模式。不同高校在资金结算中心在定位上有所区别，但是主要涵盖了以下两种情况，一种是将结算中心定位为学校一级财务处的下属科室，另外一种是将结算中心独立于高校的一级财务机构，设立资金结算中心。分析可知，前者强化了高校资金的核算及高校财务处对于资金管控职能，而结算中心独立进行资金管理，资金运作的职能相对弱化了;后者结算中心独立进行资金管理的职能更为突出，但是不利于高校财务处对学校内部资金的统筹与规划，削弱了高校财务处的职能。

　　2.财务信息系统建设分析。高校目前普遍使用的是天大天财高校财务管理系统，涵盖了教师查询系统，工资查询系统，学费查询系统，报表查询系统，收费系统等。并且系统均通过光纤直联的方式实现了多校区间数据实时的共享。在财务管理系统之外，学校引进了专门的国有资产管理系统，对学校的国有资产进行管理。

　　3.小结。通过广泛的问卷调查以及实地调研结果分析，我们可以得到如下结论：

　　(1)多校区高校在资金管理层面较单一校区而言更加的复杂，在资金来源与去向上表现得尤为突出，在监督与控制上难度加大。

　　(2)解决多校区高校资金管理问题，必须坚持资金“统一领导，集中管理”的管理体制。

　　(3)加强高校财务信息化建设，构建资金管理系统是实现资金集中管理的重要途径。

三、多校区高校资金管理系统设计

　　高校的资金管理是直接与信息息息相关的，资金管理的过程就是要保证能够产生正确的信息流向，并保证信息沟通渠道的畅通。因此科学的资金管理体系建设离不开信息系统的支持。如果想要实现资金的集中管理，构建学校整体的财务系统，进行财务上的实时数据传输是非常必要的。

　　1.校区间网络连接。目前从网络技术层面来讲，实现网络连接，有三种比较可行的解决方案，第一种是虚拟局域网(VLAN)，VLAN技术就是可以将处在校园网不同位置的财务电脑连接起来，并组建成一个虚拟的财务局域网。第二种是虚拟专用网(VPN)，VPN是在公共网络的基础上构建的私有专用网络。第三种方法是光纤直联，通过光纤直联建立的是物理意义上的“财务专网”，可以通过租用电信部门的光纤，或者自行铺设校区间的光纤线路。

　　2.学校财务相关系统整合。在完成校区间财务专网构建之后，需要完成整个学校的财务系统整合工作。就目前多校区高校而言，学校拥有多个涉及财务管理的系统，但是系统之间并没有实现无缝连接。

四、结束语

　　文章分析了当前多校区高校资金管理现状，并对资金管理模式从操作层面进行了设计。总结来看，对于多校区而言，加强内部资金管理，提高资金使用效率，必须做到以下几点：一是不断完善高校财务资金管理制度，使得高校的资金管理工作有据可依。二是借助互联网技术的发展将资金管理工作建立在网络平台之上，提高资金管理效率。三是加强高校财务人员的培训工作，适应高校资金管理工作的发展。四是高校应当具有战略眼光，重视资金管理系统的长期效益，重视高校的资金管理工作。