提高国际承包工程经济效益的途径论文

一、工程项目各个阶段来实现“开源”，运作好整个项目

　　1.1工程项目发标前期，积极运作工程项目

　　在国际承包工程没有发标前，潜在承包商可以与业主进行积极、广泛、全面的接触，了解业主的意图、工程范围，同时可以积极与各方面接触，运用自己的技术优势、资金优势、经验优势、成本优势等各个方面进行推介，特别是自己独有的优势可以介绍给业主，积极运作工程项目，对赢得业主等有关方的默许非常重要，这样在以后的招标方式、标书的制定、投标、评标和施工阶段获得意想不到的经济效益，如果运作得好还可以获得超额经济效益，如说服业主采用议标的方式采购。另外承包商通过这样的方式还可以获得好多额外的工程合同。这样即使在国际竞争性招标方式中投标时低价中标了，但通过额外的工程合同同样能弥补低价带来的损失，也能获得超额的利润。

　　1.2工程项目投标阶段的获取途径

　　对于国际承包工程项目，现在竞争日益激烈，虽然现在好多工程项目采用低价中标的方式，经济效益也日益降低，但在投标阶段，承包商根据各方面的信息，也可以采取一些灵活的方式和策略，通过以下“开源”途径，如处理得当也可以取得较好的经济效益。

　　1.2.1知己知彼法

　　国际承包工程项目发标后，业主在招标文件中已明确工程的采购范围，也经过前期的考察、论证、审查程序、标书编制、图表的设计等都经过了相关专业人士的核查和审查，但由于工程涉及范围大、难免有不明确的地方，所以在此阶段，在获得项目的全部招标文件及图纸后，应召开项目小组的领导会议，仔细研究这些文件，并找出差异，核查出招标文件的疏漏和缺陷，利用自己的各种优势，肯定会发现提高项目效益的途径。同时可通过各种手段获取竞争对手的.信息。从而制定具有竞争力的投标方案，对获得较好的经济效益大有裨益。

　　1.2.2不平衡报价法

　　投标企业在研究、理解招标文件和图纸等文件的基础上，经过现场勘查，在了解竞争对手后，获取业主方的采购意图后，或者得到有关方的默许后，可以在报价方面做一些调整，如采取不平衡报价法，可实现早收钱，多收钱，来增加利润，提高经济效益。(1)根据自身优势，对有优势的工程量的施工可以提高报价，对劣势施工目可以降低单价。(2)经过现场勘查后，预计在工程实施时工程量会增加的项目，可以提高单价，工程量减少的项目可以降低单价。(3)根据招标文件有不明或有错误的地方，估计工程实施过程中会修改的项目的单价可以提高;工程内容说明不清楚的项目的单价可以降低，这样在以后的施工过程中可以利用索赔和变更来获得经济效益。(4)在经过市场调查后，对某些工程项目(如原材料、钢材、木材等)根据市场的趋势，对于某些用功量大的，可以适当降低或提高报价，以利后面的调价。

　　1.2.3选择性报价法

　　在经过现场勘查后，发现对于没在工程量清单中体现的项或工程或某项功能，如升级改造，但估计在施工过程中会发生时，可以进行选择性报价，可以提高进行选择性报价，用户为了工程的整体进度或增加和完善工程的功能，大多数业主都希望利用同一承包商完成，这样以后发生的这些额外合同也可以获得好的利润。

　　1.3工程项目实施阶段的获取途径

　　1.3.1利用在投标文件中打的“埋伏”，充分利用投标前的不平衡报价法，进行有理有据的施工和回收合同款项，早收钱，多收钱，从而增加利润，提高经济效益。

　　1.3.2根据合同条款和实施过程中发生的实际情况，积极取得变更令，增加经济效益。在遵守合同，保证质量，获取业主和咨询方的信任的基础上，在认真详细的研究中标合同和施工条件后，可根据实际情况，有理有据地向业主和工程师提出一些建设性的建议，从而得到业主和工程师的支持，获得一些工程的变更，得到变更令，从而获得增加或减少工程量，以期获得经济效益，增加利润。

　　1.3.3利用市场变化趋势，顺势而为，积极调价公式，包括物价调整、汇率变动，增加经济效益。承包商在确定物价指数、掌握经济变化、提供相关证据后，积极向业主和工程师反应，运用调价公式，增加经济效益。