(三)积极回馈社会，赢得民众支持

　　目前，企业的社会责任越来越受到关注。中国企业要注意通过提供就业岗位、开展人员培训和资助当地医院和学校等方式，回馈当地社会，融入当地社会。当地民众对承包商的友谊，小则可以防范物资盗窃，直接降低损失，为项目执行创造便利;大则可以保障中方人员安全，乃至在中国人撤离后，看管现场设备和财产。当前，中国国际地位和影响力正处于稳步上升期，面临着期望、摩擦和遏制等多重挑战，诸如利比亚撤离、苏丹和埃及绑架等事件不仅仅是安全问题，此类事件难以杜绝，因此中国企业融入当地社会，可赢得更多支持和保护。

　　(四)加强队伍建设，营造良好企业文化

　　员工是企业重要的利益攸关方。国际项目往往需要多面手，对个人的综合能力要求非常高。无论是在国内工作多年但第一次出国的工程技术人员，还是一毕业就到国外项目工作的大学生，都要过经验关、环境关和语言关，其间必然要发生失误会，使企业付出相应的代价。因此，企业必须优先考虑和重点解决人才培养的问题。同时，努力实现专业技术人才的国际化和人才的本地化也是当前解决人才短缺问题的有效途径。同时，要积极营造和谐向上的企业文化，将企业文化理念融入项目团队建设，打造项目阵地“亚文化”。既结合国际承包工程特点，强调对新环境的探求、对异域文化的接纳和不断创新;同时又充分发挥中国特有的政治思想工作优势，体现“以人为本”，开展“文明工地”、“精品工程”等文化建设活动，提高凝聚力、执行力和创造力。(本文作者：左耘 单位：中国健康教育中

　　心/卫生部新闻宣传中心)