医院全成本核算后的绩效管理分析(第3页)
本文共计4249个字,预计阅读时长15分钟。【 字体:大 中 小 】
1.推行全成本核算,从医院的五大管理类型入手,包括临床、医疗技术、药品供应以及医疗辅助与管理服务等,针对这些方面所产生的各项费用进行划分、核算。
2.落实全成本核算的绩效管理,还应该采用平衡记分卡的模式,以医疗技术、临床诊疗等责任中心的收支为基础,对医院的综合服务质量、经济效益等指标进行分析,最终核算每个科室的绩效工资。
3.贯彻全过程、全方位的管理方针,落实责任成本法管理,从事前、事中、事后等环节,对医院每项活动的成本进行核算分析,并进行相应调解和控制。
4.完善绩效管理与成本核算软件计算机网络技术的普及,促进了医院工作的智能化与信息化。在绩效管理与成本核算方面也是如此,及时更新和完善相关软件,以满足不断增长的成本核算需求。计算机信息系统与成本核算系统,必须要形成无缝连接,这样在数据录入、使用、分享等环节才能够更加顺利,更加便捷,才能够保障工作效率和质量。为了达到这个目的,医院必须要引入适合医院所使用的核算软件,并能够不断更新软件、调整以及修改。
六、结束语
在医院中推行全成本核算的绩效管理,为医院体制改革创新提供契机和渠道,它不仅完善了医院的财务管理体制,大幅降低了医院成本投入,还强化了医院各部门、各科室之间的联系,提高了员工的工作热情,使医院的综合服务水平不断提升,在全成本核算的绩效管理模式下,医院内部工作人员的竞争意识增强,医院综合竞争力也因此得到提高。
参考文献:
[1]郝凤丽.医院全成本核算的重难点问题与策略探讨[J].中国管理信息化.2016(19).
[2]罗攀.医院全成本核算与绩效管理研究[J].财经界(学术版).2016(18).
[3]叶世秀.新会计制度下医院全成本核算面临的问题及应对措施探讨[J].财经界(学术版).2016(18).
[4]张春舫,卢学平.医院实行全成本核算的问题与对策[J].中医药管理杂志.2015(22).
[5]江姜.关于医院全成本核算的具体实践[J].中国乡镇企业会计.2015(12)

