1.推行全成本核算，从医院的五大管理类型入手，包括临床、医疗技术、药品供应以及医疗辅助与管理服务等，针对这些方面所产生的各项费用进行划分、核算。

　　2.落实全成本核算的绩效管理，还应该采用平衡记分卡的模式，以医疗技术、临床诊疗等责任中心的收支为基础，对医院的综合服务质量、经济效益等指标进行分析，最终核算每个科室的绩效工资。

　　3.贯彻全过程、全方位的管理方针，落实责任成本法管理，从事前、事中、事后等环节，对医院每项活动的成本进行核算分析，并进行相应调解和控制。

　　4.完善绩效管理与成本核算软件计算机网络技术的普及，促进了医院工作的智能化与信息化。在绩效管理与成本核算方面也是如此，及时更新和完善相关软件，以满足不断增长的成本核算需求。计算机信息系统与成本核算系统，必须要形成无缝连接，这样在数据录入、使用、分享等环节才能够更加顺利，更加便捷，才能够保障工作效率和质量。为了达到这个目的，医院必须要引入适合医院所使用的核算软件，并能够不断更新软件、调整以及修改。

六、结束语

　　在医院中推行全成本核算的绩效管理，为医院体制改革创新提供契机和渠道，它不仅完善了医院的财务管理体制，大幅降低了医院成本投入，还强化了医院各部门、各科室之间的联系，提高了员工的工作热情，使医院的综合服务水平不断提升，在全成本核算的绩效管理模式下，医院内部工作人员的竞争意识增强，医院综合竞争力也因此得到提高。

参考文献:

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