[例]某工厂主要从事小型家电的生产，其物流主要作业包括订单处理、采购活动、原材料和成品的装卸搬运及库存等。某月企业物流活动主要参数及衡量参数分别见表1和表2，其中人员工资费用为42000元，电费为1330元。因为本文主要探讨物流成本计算，故在计算过程中不考虑其他成本。此可以直接进行第二步，确认各种物流活动的耗费，并统一到同质成本库。具体见表3。

　　在明确各项物流活动资源消耗后，就可以选择成本动因。对各种产品的各项物流活动的成本，一般情况下可以选择作业衡量参数作为成本动因。这是因为衡量参数与物流活动成本密切相关。且易于获得。然后将各项物流作业费用分配到各种产品当中。如订单处理成本计算如下：

　　订单处理作业的作业动因是订单份数，本月订单处理20份，则每一份订单的取得成本为：

　　每份订单处理成本=11140÷20=557(元/份)

　　A产品订单处理成本=557×8=4456(元)

　　B产品订单处理成本=557×6=3342(元)

　　采购、仓储、装卸搬运作业均可参考订单处理作业成本的计算。需要注意的是其他物流作业费用的分配，由于这部分作业的成本动因复杂，可以简化为按物流主要作业成本比例进行分摊，从而确定费用的分配率。如：

　　主要物流作业成本=A产品主要物流作业成本+B产品主要物流作业成本+其他产品主要作业成本+期间费用

　　=25106.5+1 1253.5+3342+11288=50990元

　　其他物流作业成本分配率=17140÷50990=0.336

　　A产品其他物流作业成本=25106.5×0.336=8435.78元

　　其他计算类推。该企业物流成本计算结果见表4：

　　(2)计算结果对企业物流管理情况的反应。通过表4可以清楚的认识到企业物流成本结构和分布，同时还反应了企业物流管理中存在两方面的问题：一方面是物流资源浪费较为严重，反应在物流成本中为期间费用占用物流总成本的比例较高，达到总成本的22%(15088.13/68120)，具体表现为仓库利用率较低，装卸搬运能力闲置较为严重。另一方面是非主要作业比例较大.达到物流总成本的25%(17140/68130)，这说明其他物流作业管理不但分散，而且作业效率也较低。因此，企业一方面应该将多余的库存和装卸搬运能力出租或出售，另一方面企业应该对其他物流作业进行优化重组，提高作业效率，降低运行成本。