三、战略联盟与其他企业合作关系的比较

　　(1)战略联盟与卡特尔的区别。战略联盟不同于少数寡头为操纵市场价格等而缔结的卡特尔组织。卡特尔组织的目标和作用是在产业内部通过约束企业的某些行为来限制竞争，或通过协议来提高资源的配置效率，从而改善和提高成员企业的经济效益。它是以降低消费者利益为前提的，是市场失灵的产物，且卡特尔成员企业间的竞争是一维的，彼此是竞争关系。战略联盟既可以在产业内部产生，也可在不同产业间产生，联盟的目的是为了拓展竞争空间，很大程度上间接提高了消费者剩余曲线的弹性，增加了消费者剩余，进而增加了社会福利。联盟企业之间的竞争是多维的，是一种“竞合”关系。

　　(2)战略联盟与托拉斯的区别。托拉斯是由若干个生产同类产品或生产上有密切联系的企业通过合并组成的大公司。内部实行统一管理，对外是一个统一的法人。托拉斯组织内企业之间的关系是直接的领导与被领导，管理与被管理的关系。联盟企业在联盟中具有相当大的独立性，相互之间的地位是均等的，不存在领导被领导，管理被管理的关系。

　　(3)战略联盟与虚拟企业的区别。战略联盟与虚拟企业最容易混淆，很多人认为战略联盟就是虚拟企业，实际上两者是有一定区别的。虚拟企业是由各种企业单位形成的一种集团，其中人员和各种过程都是来自这些企业单位，他们彼此紧密联系、相互影响和相互作用，为了共同的利益而奋斗。虚拟企业既可能出现于企业之间，也可能出现于企业内部各经营单位之间，甚至这两种情况同时发生。虚拟企业更多的是用来实现互补性业务的短暂性合作，它强调企业之间短暂的、临时的依赖于市场机遇的动态联盟关系，伙伴之间没有长期契约的约束，其目的大多是比较具体的，有时限要求的。而战略联盟更多的是企业间的一种长期性合作，考虑更多的是联盟企业间的一种长期关系，其目标也大多是着眼于企业未来战略目标的实现。

　　结语

　　随着研究的进步，战略联盟的理论依据、研究方法及研究范围也随着不断扩展与丰富。但战略联盟本身就是一个动态发展的过程，联盟的参与者、动机及形式日趋多样化。联盟的范围不断扩大由行业内联盟向跨行业的联盟发展，由国内联盟向跨国联盟发展。实践的发展，一定程度上要求具有一定的理论依据，这样就要求战略联盟的理论研究也应不断的深化。

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