企业综合部的内部管理(精选10篇)

　　现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的企业综合部的内部管理，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　企业综合部的内部管理 1

　　1.岗位设置图

　　2.部门使命

　　负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资计划，为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务。

　　3.部门职责：

　　3.1投资战略研究

　　根据公司整体发展战略，制订本公司投资战略，包括投资的行业、地域和区域、时间计划以及投资策略。

　　根据投资战略，寻找各类投资机会。

　　负责评审其他部门提供的投资机会。

　　委托项目部、开发部和其他中介机构进行尽职调查，并审核尽职调查报告。

　　3.2长期投资管理

　　根据公司整体发展战略，结合项目拓展部、开发部及项目公司等提出的项目投资计划，会同财务部共同编制各类投资计划(年度和季度)。

　　对公司对外投资(包括短期投资及长期投资)实施过程中的进度、资金使用情况、可能存在的风险及风险的应对措施等方面的管理。

　　汇总公司上年度对外投资的规模及投资收益，并分析取得成绩的原因及没有实现目标的原因。

　　根据财务部的年度资金使用计划及年度投资计划，参与项目部、开发部对项目的预可研，提供初步投资分析意见。

　　负责对开发部组织的房地产项目可行性研究进行投资可行性方面的评估，参与可行性研究评审。

　　负责投资过程管理，对正处于投资阶段的项目公司，根据项目公司、项目部等提出的投资需求及进度，会同财务部共同编制投资进度安排表。会同财务部根据每个季度报表分析，对公司持有的项目公司股权、资产或其他物业等的投资收益、现金流量作出整体分析等。

　　负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作。

　　3.3短期投资管理

　　根据证券市场、债券市场、货币市场及其他金融市场等资本市场上各种有价证券的情况和其他投资对象的盈利能力编报短期投资计划。

　　根据公司财务部的资金盈余情况所编报资金状况表，共同协商短期投资的时机及投资方向，包括购买股票、企业债券、金融债券、其他金融衍生产品、国库券、特种国债、委托理财、委托贷款等。

　　负责编制短期投资项目计划书及合作协议等。

　　3.4股权事务管理

　　参与本公司及被投资公司《公司章程》、《议事规则》、《重大决策程序》及《关联交易议事规则》等文件的起草。

　　负责处理本公司及被投资公司的各类股权事务，包括股东会、董事会、监事会关于投资会议的`各类决议的制作及决议档案保留等

　　负责本公司及被投资公司公司的重大资产及产权处置的管理。

　　3.5融资计划管理

　　负责完成各类股权性融资管理，包括发行普通股、优先股等以及其他货币形式的增资扩股。

　　负责完成公司股权性战略投资人的合作事宜的处理。

　　企业综合部的内部管理 2

一、考勤制度

　　1、休假必须填写休假单，并请相关领导签字批准。如果假期结束还不能上班，必须按规定续假，否则视为旷工。

　　2、不准代替请假，特殊原因也必须电话请假，再请别人代填假条。

　　3、休假每月不能超过4天(特殊情况除外)。

二、现场管理制度

　　1、综合办公室及财务室实行5S管理，保证办公室清洁，物品摆放整齐有序。

　　2、办公室每日值班人员每天早上需清扫办公室的清洁卫生。办公室人员需爱护，随时保证办公室整洁。

　　3、办公室的设备禁止外人操作，保证设备完好。

　　4、在公司范围内行走不准勾肩搭背，严禁串岗。

　　5、办公室LED电脑不准用来上网玩游戏、听音乐、下载与工作无关的资料等。财务电脑及办公室电脑由专人负责，不允许其它人员使用。在办公室里不准围成一团、嬉戏、打闹。

　　6、讲话要文明，有礼貌。客户及股东到办公室要热情接待。如有涉及公司机密，不可告知的内容要委婉的拒绝。